Mostrando entradas con la etiqueta Futbol español. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Futbol español. Mostrar todas las entradas

martes, 3 de julio de 2012

El plan de viabilidad del Racing de Santander. (I)

Hoy quiero analizar un documento que me parece de lo más interesante como aprendizaje en cuanto a la gestión de un club de fútbol profesional. Muchos equipos habrán pasado y pasarán por al situación del concurso de acreedores. En la web del Racing de Santander, podemos ver toda la información relativa al convenio de acreedores y su Plan de Viabilidad para las próximas 5 temporadas (pincha para consultarlo).

Poco se puede añadir a la información facilitada en el documento, pues explica con todo lujo de detalles los criterios para estimar las distintas partidas de ingresos y gastos considerando dos escenarios: las categorías de oro y plata del fútbol español. Así que simplemente resumiré lo que más importante, en lo relativo a sus cifras en segunda división, que será su categoría de partida:

A) INGRESOS (12,6 M)

Los ingresos ordinarios estimados para la próxima temporada son de 12,6 M, por los 22 M que ingresarían en Primera División.  Analicemos las partidas más importantes:

Venta de Derechos Audiovisuales (8,77 M)

Es la partida que más se ve afectada. Se estiman 2,5 M de ingresos por este concepto frente a los 13 M que podría obtener en Primera. No obstante esta cantidad se verá incrementada por una ayuda al descenso, que para esta temporada será de 6, 27 M (3,23 M para la próxima en caso de continuar en segunda).

Abonados (2 M)

Parece que no hay mucho optimismo en cuanto a las previsiones de ingresos por abonos, pues 2 M parece una cantidad bastante baja. Tampoco la cantidad de 3,6 M que percibían en Primera División era muy alta.

Taquillas (0,3 M)

Al reducirse el número de abonados, se incrementa la venta de entradas especialmente en los partidos de mayor interés.

Publicidad (0,9 M)

Otro duro golpe se lo llevan los ingresos por Publicidad, que bajan de 2,7 M a 0,9 M. El criterio seguido es que la U Televisiva baja en la misma proporción que los derechos audiovisuales.

B) GASTOS (10,21 M)

Se estiman unos gastos totales de 10,21 M, siendo la partida más importante la de Gastos de Personal por 6,53 M.



Por lo tanto, vemos que los ingresos superan a los gastos en 3,4 M, tras sumar a los primeros un millón de euros en ventas de jugadores. Ello le da para afrontar el pago por 2,71 M de deuda concursal, quedando un remanente de  1,37 M que guardarán para próximas temporadas en que las cantidades de la deuda concursal aumentan considerablemente. Como veis, no basta con cuadrar el presupuesto actual, si no que hay que tener una visión de los ejercicios futuros.

Esto es todo por hoy, mañana veremos la opinión de los administradores concursales sobre dicho plan. Documento también muy recomendable.

Nota para sportinguistas

 Espero que los datos aportados puedan servir de guía  para todos los que estáis quemando calculadoras calculando prespuestos del Sporting. Las diferencias con respecto al caso del equipo cántabro serán ingresos superiores en abonados, publicidad y venta de jugadores, si bien también el pago de deudas es bastante mayor y la ayuda por descenso menor. También habría que tener en cuenta el Impuesto de Sociedades, que en el Racing no se ve porque pueden compensar bases negativas de los ejercicios anteriores. Si alguien quiere algún dato extra que le ayude a resolver el sudoku del Presupuesto rojiblanco estaré encantado de aportárselo por las vías tradicionales (twitter, gmail o en comentarios)



viernes, 20 de enero de 2012

Sub 17: España se enfrenta a Italia en Asturias. Análisis de los jugadores

El campo de la Corredoria (Posada de LLanes) será el escenario para el encuentro amistoso que disputarán el próximo 25 de Enero las selecciones sub 17 de España e Italia. Una buena oportunidad para los aficionados asturianos de ver en acción a los sportinguistas Alvaros Bustos y Alex Serrano, que son dos de los habituales en las alineaciones de Santi Denia.

No serán los únicos jugadores que merezca la pena ver, pues estarán rodeados de compañeros de primer nivel, muchos de ellos protagonistas de la División de Honor Juvenil y alguno ya empieza asomar la cabeza en el fútbol profesional. Es el caso del barcelonista Alex Grimaldo, un lateral zurdo con vocación ofensiva que ya fue utilizado en algún partido por Eusebio Sacristán en el filial de segunda A.



El mismo camino que Grimaldo, de Valencia a la Masía, hizo el central Rodrigo Tarín, aún en edad cadete.  Completan la presencia azulgrana el goleador canario Sandro Ramírez (ex Las Palmas y Espanyol), que fue la gran sensación en la fase de clasificación para el europeo al anotar 7 goles en los 3 partidos disputados; y Samper, un centrocampista de toque que ya suena  a medio plazo como sucesor de Xavi, aunque últimamente está ocupando la posición de Busquets.

Junto a ellos, fueron pieza clave el año pasado en un cadete blaugrana de ensueño  Hector Bellerín y Jon Miquel Toral. Ambos emigraron este año al Arsenal inglés. El primero es un extremo diestro que también puede jugar de lateral y el segundo un centrocampista con mucha calidad y llegada.

Málaga y Atletico de Madrid aportan dos jugadores cada uno. Por los andaluces irán el defensa Victor Ruiz y el extremo Samuel. Por los colchoneros irán Borja y el goleador del División de Honor Juvenil que se está mostrando intratable esta temporada: Calero

Representado al Real Madrid estará el central Iván Saez (ex Atlético), que muestra un gran poderío en el juego aéreo. La titularidad de la portería se la disputarán Rubén Blanco (Celta) y Ander Cantero (Osasuna). Completan la convocatoria el defensa Jaime (Cádiz), el centrocampista Oscar Gil (Athletic) y el delantero Arguez (Sevilla).

Por último os dejo a la selección en acción en partido de la Caspian Cup, en el que derrotaron a Kazakhistan por 0-8, con goles de varios de los convocados pare el partido de Posada de LLanera: 0-1 Samuel; 0-2 Samuel; 0-3 Unai; 0-4 Dani Iglesias; 0-5 Dani Iglesias; 0-6 Alvaro Bustos; 0-7 Sandro; 0-8 Sandro



El partido dará comienzo a las 19,30 h.

jueves, 29 de diciembre de 2011

Junta de accionistas del Málaga: ingresos de 30 para unos gastos de 150

Los pequeños accionistas del Málaga han agradecido en la Junta General según informa Diario Sur. Y no es de extrañar, viendo algunos números que se aportan en la noticia.

El club genera unos ingresos de 30 millones, para unos gastos de 150 millones. Este desfase de 120 millones es cubierto con aportaciones del Jeque. que ascienden ya a 135 Millones. Además, se ha aprobado una nueva Ampliación de Capital, que pasará de 37 M a 117, 5 M.

Son buenos tiempos en el plano económico para el club boquerón. Veremos a ver que pasa si al final entra en juego el nuevo control de la LFP, del que ya hablé hace unos meses.

lunes, 19 de diciembre de 2011

Espanyol: La APMAE no aprobará las cuentas anuales

http://www.apmae.net/uploads/6/9/0/7/6907416/presentacin_apmae_12.12.11.pdf


http://www.elperiodico.com/es/noticias/deportes/apmae-aprobara-las-cuentas-anuales-del-espanyol-1268082

JUAN TERRATS / Barcelona

La Asociación de Pequeños y Medianos Accionistas del Espanyol (APMAE) ha decidido no aprobar la gestión ni las cuentas anuales del club que presentarán Ramon Condal en la próxima junta de accionistas, que se celebrará el próximo lunes, 19 de diciembre, en la Fira de Cornellà.

La APMAE considera que la gestión económica "ha sido bastante deficiente" en los últimos meses. "El nivel de pérdidas sin incluir los beneficios por los traspasos de jugadores es insostenible y ha sido el más elevado de las últimas 10 temporadas (15,9 millones), ha explicado la asociación tras la reunión del pasado lunes.
Los pequeños accionistas discrepan de la política en la venta de futbolistas que debilitan año tras año a la plantilla de Mauricio Pochettino. "Es especialmente preocupante que después de los beneficios generados por las ventas de Pareja, Moisés, Víctor Ruiz y Dídac, aún hemos perdido un millón de euros", han recalcado los accionistas.

Más deuda

Según la APMAE, esto se traduce en más deuda. "Pese a la ampliación de capital de 7,6 millones y los traspasos de 20, la deuda neta a 30 de junio del 2011 no solo no ha disminuido, sino que ha aumentado de 142 a 148 millones", ha recalcado.
La APMAE, que se enfrentó sin éxito a Ramon Condal en las última elecciones de la entidad perica, también se ha mostrado disconforme con las cifras de las cuentas anuales: "El auditor de cuentas incluye varias excepciones que reducirían el patrimonio neto en 35,1 millones y aumentarían la deuda en 17,4.
"Consideramos que estas cuentas no reflejan la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera del club". La asociación pide la máxima participación de los accionistas en la próxima junta y solicita al consejo la máxima transparencia sobre la situación económica de la entidad.
Asimismo, pide a Ramon Condal, el presidente del Espanyol, que presente un plan de actuación claro y realista. La APMAE obtuvo en la última junta un apoyo mayoritario de los pequeños accionistas de la entidad, circunstancia que preocupa al consejo de Ramon Condal.

sábado, 17 de diciembre de 2011

Zaragoza: Actualidad del concurso de acreedores

http://www.heraldo.es/noticias/hay_incumplimiento_los_pagos_habra_una_disolucion_sociedad_169066_307.html




CONCURSO DE ACREEDORES DEL REAL ZARAGOZA

"Si hay incumplimiento de los pagos, habrá una disolución de la sociedad"

ALFREDO MALUENDA/AGENCIAS ZARAGOZA16/12/2011 a las 14:0018Comentarios  
    El Real Zaragoza se enfrenta a un pasivo de 92 millones de euros. Anualmente, el club deberá pagar en torno a 9,5 milones de euros.



    Los administradores concursales del Real Zaragoza (Jorge Aso, Andrés Jiménez y Carlos Terreu) han ofrecido una rueda de prensa para explicar el momento económico que atraviesa el club tras la consecución del convenio anticipado.

    Entre otros asuntos, han señalado que "hay que destinar el 23% de los ingresos futuros a anular deudas anteriores", en un reajuste que la terna de administradores afirma que afectará al global del fútbol español y, especialmente, a los futbolistas.

    El Real Zaragoza se enfrenta a un pasivo total de 92.559.438 euros. Según ha explicado Carlos Terreu, uno de los administradores, el club deberá pagar anualmente unos 9 milones de euros hasta liquidar su deuda. "Si hay incumpliemiento de las deudas a pagar, habrá una disolución de la sociedad", han subrayado. 

    Cada seis meses, han aclarado los abogados, "se hace un control" de los pagos acordados. En caso de que el Zaragoza no haga los deberes, "el incumplimiento del convenio debe ser denunciado por el acreedor", han esclarecido.

    El club aragonés presentó ayer ante el Juzgado de lo Mercantil número dos de Zaragoza, que es el que lleva el caso, las adhesiones suficientes para la posterior aprobación de la Propuesta Anticipada de Convenio, habiendo logrado el respaldo de más del 50% de la deuda ordinaria.

    En total, y así lo han explicado los administradores concursales, la deuda es de 145 millones de euros, sobre los que hay una quita del 50% de las deudas ordinarias y subordinadas y hay cinco millones que conforme se cobren se pagarán, porque están garantizados por derechos de cobro de la televisión autonómica, lo que hace que realmente el pasivo vaya a ser de algo más de 92 millones de euros. 

    Esto supone, según los administradores concursales, que en los próximos nueve años el club debería pagar a un ritmo de 9,5 millones de euros por temporada para acabar con las deudas.

    Los administradores han indicado también que en dicho concurso la lista de acreedores asciende a 375, que suponen 145 millones de euros de pasivo, de los cuales aproximadamente 50 tienen privilegios especiales (no van a quita y con ellos el Zaragoza deberá renegociar el aplazamiento). De esos cincuenta, unos ocho son con entidades financieras y el resto con la Agencia Tributaria, con la que hay un convenio a ocho años. 

    Los 68 millones restantes son créditos ordinarios a los que sí que se aplica la quita del 50% y que quedarán en 34, siendo la propuesta de pago a ocho años. 

    Los administradores concursales han señalado que existen también los créditos subordinados (de personas vinculadas o relacionadas con el accionista mayoritario o con el órgano de administración) que ascienden a 27 millones de euros a los que también se aplica la quita del 50%, pero esos ocho años empiezan a contar cuando finalizan los primeros. 

    "Hemos gastado más de lo que teníamos"

    En palabras de Carlos Terreu, la razón de que se haya llegado a una situación tan crítica es que el club haya gastado más de lo que tenía, viviendo por encima de sus posibilidades. La solución, explica, es tomar el camino inverso: "Ahora hay que hacer al revés, gastando menos de lo que se ingresa".

    Concretamente, Terreu ha contabilizado en 10 millones anuales las pérdidas de los últimos cuatro ejercicios.

    Mercado invernal

    Por otro lado, la delicada situación económica que atraviesa la entidad aragonesa no será óbice para que se llevan a cabo las ya clásicas adquisiciones invernales. "Existe un presupuesto", han afirmado, así como "un colchón" derivado de "la rescisión del contrato de Braulio". Sin embargo, cada movimiento seguirá siendo supervisado por los administradores.

    En cuanto al 'caso Matuzalem', el Shakhtar Donest se ha adherido al convenio, por lo que se trata de "un acreedor más", tal como han dilucidado los abogados.

    En torno al conflicto con Mediapro, empresa que adeuda al club una cantidad superior a los 23 millones de euros, han apuntado a que "se debe desbloquear" a medio plazo.

    miércoles, 14 de diciembre de 2011

    El Mallorca evita la liquidación

    http://www.diariodemallorca.es/deportes/2011/12/14/mallorca-gana-partido-decisivo-historia/728157.html

    JAUME BAUZÀ. PALMA El Real Mallorca ganó ayer el partido de su vida y lo hizo con relativa holgura. La Junta de Acreedores celebrada ayer en el juzgado número 2 de lo Mercantil de Palma y presidida por la magistrada María Encarnación González dio por válidas las adhesiones recibidas por el club por valor de 16.681.618,74 euros. De este modo se superaron los 13.112.868,34 euros de apoyos €la mitad de la deuda ordinaria€ obligatorios para superar el concurso de acreedores, evitar la liquidación de la entidad y adentrarse en la fase de convenio.
    El club salvó los muebles gracias al apoyo que recibió de una gran mayoría de pequeños acreedores. Porque tal como estaba previsto los grandes dieron la espalda a la institución bermellona. En la Junta se personaron los representantes del Athletic de Bilbao (2.550.000 euros), Gregorio Manzano (1.044.000 euros) y Sevilla (599.215 euros). Los tres votaron en contra del convenio. En cambio el representante de Nando Pons (118.106 euros) sí dio su apoyo.
    Afortunadamente tiempo atrás la Liga de Fútbol Profesional, el principal acreedor ordinario con 5,3 millones de deuda correspondiente a las fichas de varios futbolistas, había dado su visto bueno al convenio.
    Ha pasado un año y medio desde que el 14 de mayo de 2010 el club entrara en concurso con una deuda de 83 millones de euros. "Es un día maravilloso para el mallorquinismo, se ha cumplido un objetivo", dijo Jaume Cladera tras aprobar el convenio. "El próximo obstáculo es cumplir con los pagos, alertó Miquel Coca, abogado del club y protagonista en todo este proceso.
    Superado el primer obstáculo, llega la pesada tarea de hacer frente a los pagos de la deuda: 40 millones de euros. De esta cifra 27 corresponden al crédito privilegiado (Hacienda, bancos, Seguridad Social...) y habrá que pagar íntegramente. El resto, trece millones de euros, corresponden al crédito ordinario y son el resultado de la quita del cincuenta por ciento que se aprobó ayer en la Junta de Acreedores. Se estableció además una espera de cinco años para que los acreedores cobren.
    El auto de aprobación del convenio la juez será firme entre enero y febrero de 2012. En ese momento el Mallorca tendrá diez días de plazo para hacer frente al primer pago de la deuda: 2.600.000 euros, el veinte por ciento de los trece millones que componen el crédito ordinario. Desde 2013 habrá que abonar 2.100.000 euros anuales.
    El club todavía no ha cerrado el calendario para abonar la deuda privilegiada, pero serán aproximadamente otros dos millones de euros cada año. De este modo, el club deberá abonar cuatro millones por temporada.

    martes, 13 de diciembre de 2011

    La deuda del Zaragoza alcanza los 145 millones

     
    La deuda del Real Zaragoza ha aumentado en 11,6 millones de euros, según las cuentas de la pasada temporada que ha presentado hoy el club a los accionistas en la Junta General que ha tenido lugar en las oficinas del club.

    En el informe presentado no se señala cuál es la deuda total del club, debido a que está inmerso en la Ley Concursal, pero, sin embargo, en el informe presentado recientemente por los administradores de dicho Concurso la cifra era de 145 millones de euros.

    La Junta General aprobó sin problemas todos los puntos del orden del día dado que el presidente, Agapito Iglesias, es el máximo accionista de la sociedad con un 92% de las acciones.

    Entre los puntos aprobados figuraba la renovación de los cargos del consejo de administración en el que continuarán, además de Iglesias, Francisco Checa y Javier Porquera, de quien se había especulado que iba a dejar su puesto.

    En el apartado de ruegos y preguntas han tomado la palabra diferentes accionistas que ha preguntado por diferentes aspectos de las cuentas y, salvo uno, todos le han pedido a Agapito Iglesias que deje el club o que al menos dé un paso atrás como gestor del mismo.

    Además, el presidente ha escuchado de los accionistas que el club está en situación "terminal", que la mala imagen actual del Real Zaragoza la ha producido el presidente con su forma de trabajar y sus prácticas poco claras que han entrado en conflicto con la mayoría de entidades del fútbol español y europeo.

    También se le ha criticado que desde que llegó haya fichado a más sesenta jugadores, de "usar y tirar", y siete entrenadores y que cada temporada se realiza un desmantelamiento de la plantilla que ha conducido a una falta del identificación con el equipo porque sólo hay un jugador aragonés.

     

     

    http://www.heraldo.es/noticias/deportes/agapito_iglesias_valoro_posibilidad_dejar_real_zaragoza_168555_307.html


    El Real Zaragoza ha celebrado esta mañana la junta de accionistas ordinaria del club. Sumido en un trágico momento en lo deportivo e inmerso en situación concursal con una deuda de 145 millones de euros reconocida en el Boletín Oficial del Estado, la cita ha servido para comprobar, una vez más, la profunda ruptura entre el máximo accionista y el resto de pequeños propietarios.

    Javier Porquera ha sido el encargado de leer, una tras otra, las pertinentes anotaciones y valoraciones presentadas por la entidad en el dossier que resume las cuentas anuales correspondientes al curso 2010/2011. Por parte del consejero todo han sido parabienes y lecturas optimistas de la gestión de la cúpula zaragocista, que ha presentado un resumen de resultados "mejor" que el de la campaña anterior. En él se expresa una diferencia positiva de 20 millones de euros (-32 millones de la 2009/10 por -12 de la 2010/2011). Unas cifras que, a pesar de mejorar, no dejan de aportar un saldo negativo.

    Los asistentes habían preparado la cita a conciencia. No ha habido página, balance ni epígrafe que no haya sido cuestionado por los zaragocistas citados en el pabellón multiusos Alfonso Solans Serrano. Inmueble que, por cierto, también ha contado con su momento de protagonismo al darse a conocer la cantidad anual que el Real Zaragoza abona por su arrendamiento (840.000€).

    Estos datos, sin embargo, no han convencido a ninguno de los presentes. Así ha quedado patente tras las cerca de tres horas de intervenciones, acusaciones, ruegos, exigencias y preguntas que accionistas minoritarios, consejeros delegados y el propio Agapito Iglesias han cruzado en una tensa sesión en la que la que el presidente de la entidad ha dejado una puerta entreabierta a una posible marcha. Puerta que, sin embargo, ha cerrado minutos más tarde con vehemencia en la rueda de preguntas ante los medios de comunicación.

    Poco ha importado la disconformidad y beligerancia del conjunto de la concurrencia, ya que Agapito, al contar con más del 90% del accionariado, se ha bastado y sobrado para aprobar las cuentas anuales, así como la gestión social y aplicación del referido ejercicio.

    Asimismo, tras un alegato en el que ha señalado que no es posible llevar a cabo una ampliación del Consejo de Administración debido al momento económico del club, Iglesias ha vuelto a hacer efectiva su 'minoría absoluta', en la que la voluntad de la mayoría no ha podido con la intención del dueño de nueve de cada diez títulos. Agapito ha añadido, no en vano, que "si avanza el convenio anticipado" darán "paso a que el consejo se abra a más personas, que tendrán funciones claras y nítidas".

    Descenso y crisis, "motivos" de la deuda

    Según Javier Porquera, "los motivos por los que se ha llegado a esta situación son múltiples, aunque básicamente se resumen  en 3 ó 4". Por un lado, Porquera encuentra el origen de todos los males en "los 70 millones de deuda" que dejó la gestión del anterior propietario, Alfonso Solans. Déficit al que, según el consejero, debe añadirse "el último descenso a segunda", "mantener una plantilla competente para ascender rápidamente" y "la crisis económica".

    lunes, 31 de octubre de 2011

    ¿Cómo cuantificar la inversión en cantera del club?

    "Lo intentamos saber de forma concreta, pero no es fácil. Por una parte están el primer y el segundo equipo y luego el resto de los filiales. Habría que prorratear diversos gastos que son conjuntos, como los de mantenimiento, que son los más elevados. Cuantificar cuánto gasta cada equipo de luz y agua, por ejemplo, es complejo, lo mismo que en otras partidas, como el coste de las obras para su utilización. Algunas hay que amortizarlas en el tiempo y distribuirlas entre las secciones. Es muy difícil. Lo que tenemos controlado son los gastos de personal y jugadores, que son del orden de unos 200.000 euros al año."

    Son palabras de Antonio Veiga, vicepresidente económico del Sporting en respuesta a la pregunta sobre el coste de la cantera de Mareo, en una entrevista publicada el pasado verano en el diario El Comercio, decano de la prensa asturiana. De sus palabras se desprenden varias cuestiones. En primer lugar, parece tener lugar el método a seguir, que no viene a ser otro que lo que muchos hemos estudiado en Contabilidad de Costes. En segundo, que dicho método es muy complicado de llevar a cabo. Y por último que lo único que tienen claro es la cuantificación del gasto de personal y jugadores (200.000 euros al año).

    Distribuir los costes comunes es complejo, no cabe duda. Pero su estimación y distribución es una información muy valiosa para la toma de decisiones, por lo que merece la pena hacer un esfuerzo. Pongamos un ejemplo de que un club invierte anualmente en todos sus filiales 1 millón de euros anuales. Y supongamos que cada año incorpora un jugador al primer equipo. El coste de cada incorporación habría sido exactamente ese millón de euros. Si por el contario, son dos los jugadores promocionados, nos habrá costado medio millón cada uno.

    Obtenido ese coste nos haríamos esa pregunta ¿sería más barato fichar a un jugador de las mismas características en el mercado? La respuesta a esta cuestión es clave para determinar la estrategia del club.

    Hay equipos  que lo tienen más claro, o al menos esa apariencia dan. Es el caso de la Real Sociedad. En febrero del 2010 podíamos leer lo siguiente en el diario vasco:

    "El Consejo de Administración trabaja desde hace meses en la creación de una fundación que ayude a financiar Zubieta. Las instalaciones realistas y la política de cantera del club precisan cada año de entre 4 y 4,5 millones de euros de presupuesto, una cantidad que con la puesta en marcha de la fundación pasará a ser sufragada por patrocinadores y aportaciones externas con ventajas fiscales. El objetivo a largo plazo es que la fundación sea autosuficiente, aunque la Real siempre soportará una parte del coste. El proyecto está de momento en su fase jurídico-legal y avanza a buen ritmo. "

    Otro equipo al que le gusta mimar la cantera, la Unión Deportiva Las Palmas, actualmente en segunda división, estima su coste en 600.000 euros anuales.

    En general es complicado encontrar información sobre la inversión anual de cada equipo, ya que no tienen ninguna obligación de hacerlo, y los criterios para considerar lo que incluye el término "cantera" son de lo más variado. Pero existen dos excecpiones, que son el FC Barcelona y el Getafe, que en sus cuentas anuales desglosan las diferentes partidas de gastos e ingresos entre primer equipo, filiales, escuela u otras secciones como es el caso de los azulgrana.

    Veamos el ejemplo del FC Barcelona. La columna de fútbol base, diferenciada de la del primer equipo y de las distinas secciones, es la siguiente: (descargar memoria económica)

    -Cifra de negocios: 1,05
    -Aprovisionamientos: (0,45)
    - Otros Ingresos de explotación: 0,67
    - Gastos de Personal: (15,20)
    - Otros gastos explotacion (9,67)
    - Amortización Inmovilizado (0,69)
    - Imputación subvenciones: 0,08
    - Deterioro y resultado enajenaciones inmovilizado: (0,75)
    - Resultado explotación. (23,94)


    Para calcular los gastos de personal, habrán tenido que sumar todos los gastos del personal que trabaja en el fútbol base. Pero habrá otros empleados, por ejemplo administrativos, cuya actividad es general, con lo cual hay que repartir su sueldo entre el primer equipo, fútbol base y resto de secciones. Para ello hay que elegir un criterio de reparto, que es lo más complicado de establecer. Por ejemplo, para repartir el coste de mantenimiento de los campos de entrenamiento, un criterio podría ser el número de horas que están ocupados por los jugadores del primer equipo y por los del fútbol base.

    Tras todos estos cálculos los dirigentes del Barcelona estiman que el coste anual de su cantera es de casi 24 millones (diferencia entre ingresos y gastos imputados). En función del número de canteranos que incorporen al primer equipo y los precios de mercado, estudiarán la conveniencia de mantener el nivel de gasto, aumentarlo, disminuirlo, mantener la estructura, modificarla etc.

    Del mismo modo procede el Getafe, repartiendo sus gastos ingresos entre primer equipo, filiales y escuela, con unas pérdidas de 276.000 para los filiales y unos beneficios de 85.000 para la escuela.




    Por ello resulta chocante, que equipos con filosofía de cantera como el Sporting, no se tomen las molestias necesarias para estimar su coste.

    viernes, 7 de octubre de 2011

    La Real Sociedad presentará un presupuesto de 40 millones de euros

    http://real-sociedad.diariovasco.com/noticias/2011-10-07/real-presentara-accionistas-presupuesto-20111007.html

    JORGE F. MENDIOLA | SAN SEBASTIÁN..-

    La Real manejará un presupuesto de 40,5 millones de euros durante la temporada 2011/12, actualmente en curso. Esta cifra supone un incremento superior a los cuatro millones respecto a la pasada campaña, lo que permitirá al club competir con mayores recursos en Primera División.
    En su comparecencia previa a la Junta General Ordinaria de Accionistas del próximo 3 de noviembre, en la que se someterán a aprobación las cuentas del ejercicio 2010/11 y las previsiones presupuestarias para el presente, Jokin Aperribay anunció una subida de un 5% en las cuotas de los abonados, quienes seguirán pagando menos que en 2007, antes del descenso a Segunda División.

    Cuentas 2010/11
    Un saldo positivo de 0,43 millones de euros
    Acompañado en la sala de prensa de Anoeta por el consejero Ignacio Serrats y el asesor económico Iñaki Uzkudun, Aperribay detalló los grandes números de las cuentas que presentará a los accionistas. El resultado del ejercicio arrojó saldo positivo de 0,43 millones de euros, con 39,28 millones de gastos y 37,96 de ingresos. (Nota: parece un error del redactor)

    En estos doce meses, la Real ha hecho frente a sus obligaciones con los acreedores hasta un total de 2,06 millones, de los cuales 1,39 corresponden a los créditos ordinarios, 0,37 a los privilegiados y 0,3 a los préstamos participativos. Dentro del cumplimiento de los compromisos adquiridos en el convenio, el club también ha pagado 0,96 millones a sus empleados en concepto de diferimiento, lo que eleva la cifra global de pagos a 3,02 millones.

    Balance a 30 de junio de 2011
    «El club puede afrontar cualquier contingencia»
    El presidente del Consejo de Administración calificó el balance de «muy bueno» y destacó que «se han cumplido los objetivos de prudencia y solvencia que nos marcamos en la anterior asamblea». La Real tiene un patrimonio neto positivo de 24,99 millones. Se ha actualizado el derecho de uso del estadio de Anoeta (-1,6 millones) y los préstamos participativos se han incrementado en 0,17 millones, ajustes que no ponen en peligro la situación de solvencia de la sociedad. De hecho, los auditores reconocen «a fecha de 30 de junio que el club no se halla inmerso en ninguna causa de liquidación de capital» y ratifican que «las cuentas presentadas ofrecen una imagen fiel de la situación financiera real», según explicó Uzkudun.
    El pasivo -60,7 millones de euros- ha quedado «estructurado y definido en sus plazos de cumplimiento y la Real tiene capacidad de maniobra para afrontar cualquier contingencia».

    Presupuesto 2011/12
    Se prevé un beneficio de 99.000 euros
    En el presupuesto para la campaña en juego se prevén unos gastos de 40,4 millones y unos ingresos de 40,5 para un beneficio de 99.000 euros. En el capítulo de gastos, los salarios del primer equipo se llevan el principal porcentaje. De los 26,7 millones destinados a personal, el 79,7% corresponde a jugadores y técnicos y el 20,3% al resto de trabajadores.

    Aperribay mostró su satisfacción por los avances conseguidos durante su mandato en materia económica y que se resumen en este presupuesto de 40 millones. «Hace tres años nos encontramos una situación muy complicada y hemos logrado que la Real se recupere y sea solvente. Ahora estamos en fase de consolidación y en el futuro habrá que afrontar un proceso de crecimiento sostenido que debe apoyarse en la explotación de los ingresos generales por marketing, el aprovechamiento del campo de fútbol remodelado y los derechos televisivos. Somos, junto a los recién ascendidos Rayo Vallecano y Granada, uno de los clubes que menos dinero perciben por algunos de estos conceptos y para ser más competitivos tenemos que crecer. La clave es que los ingresos crezcan al mismo ritmo que los gastos, porque si no se crearían agujeros que nos conducirían a la inestabilidad. Necesitamos mayor fortaleza e ir paso a paso para ahondar en nuestra filosofía y competir contra los presupuestos de otros clubes. Las cuentas son equilibradas y el balance está absolutamente saneado, algo que hay que agradecer a todos los que nos apoyan, especialmente los aficionados. La masa social de la Real Sociedad es nuestro mejor activo y se está demostrando. Entre todos construiremos una Real mejor».

    Conflicto con Mediapro
    La operadora debe a la Real 2,13 millones
    La Real hace una provisión de fondos de 0,89 millones de euros en el balance de la campaña 2010/11. El motivo es que Mediapro le debe 2,13 millones correspondientes a esa última temporada. «Hemos enviado las comunicaciones oportunas a la operadora para cobrar este dinero y actuaremos con todas las fuerzas legítimas que nos asisten ya que no caben interpretaciones del contrato firmado». Mediapro se halla inmersa en un proceso concursal, circunstancia que según Aperribay no afecta al acuerdo con la Real porque «las cantidades pactadas son anteriores a la declaración del concurso de acreedores».
    El mandatario blanquiazul no cree que el reparto de horarios de la jornada sean una medida de presión de Mediapro a los clubes que, como la Real, ahora han firmado con otras plataformas. «Hay franjas mejores y franjas peores, entre las que están el domingo a las diez de la noche y el lunes a las nueve. El fútbol está regulado así. La LFP compró los derechos para establecer los horarios de los partidos y a su vez se los cedió a las televisiones. Éstas entienden que la mejor forma de explotarlos es este jaleo de horarios. Todos los equipos, excepto Real Madrid y Barcelona, vamos a jugar en todos los horarios y será fácil de comprobar a final de temporada».

    martes, 4 de octubre de 2011

    Osasuna presenta las cuentas y nuevo presupuesto

    En la página web de Osasuna podemos encontrar las cuentas referidas a la temporada 10/11 así como el presupuesto para la actual. Los datos más significativos que de ellas se desprenden son los siguientes:

    Ver cuentas temporada 10/11 y presupuesto 11/12

    Beneficio de 1,5 Millones de euros

    Mejora la situación de la temporada pasada en la que se obtuvieron unas pérdidas de 42.000 €.  A pesar de que los gastos de personal se incrementaron en casi 3 Millones, el club ha obtentido números positivos gracias a los beneficios derivados de la enajenación de Inmovilizado (fundamentalmente jugadores) que ascendieron a 8,4 Millones, es decir, 4 M más que la campaña anterior. Además se redujo la Amortización de Inmovilizado, pasando de 5 M a 4,1.

     La cifra de negocios se ha mantenido bastante estable (24,45 M), a pesar de una  preocupante reducción de los ingresos por publicidad y comercialización, que ha sido compensada por el incremento de los derechos de retransmisión.

    Se reduce la Deuda Neta 

    Aunque la Deuda Total del Club a 30 de junio de 2011 asciende a casi 69 Millones, si le restamos el Activo Corriente obtenemos una Deuda Neta de 25,85 millones, 2 M menor que en 2010.

    La liquidez ha mejorado extraordinariamente pasando de un ratio Activo Corriente / Pasivo Corriente de 0,47 a 1,46.

    Gastos de personal excesivos en relación con los ingresos

    El ratio de eficiencia (Gastos de personal / Ingresos de explotación antes de enajenación de inmovilizado) es de 0,89, muy superior al recomendado que oscila entre el 0,5 y el 0,7. Es por ello que para no entrar en pérdidas el club debe obtener beneficios del traspaso de jugadores.

    Presupuesto de 28,83 M

    Para la presente campaña se han presupuestado unas gastos e ingresos de 28,83 M. Para conseguir este equilibrio, se ha previsto un gasto de personal de 20 millones (reducción de 3 millones) así como un beneficio por traspaso de jugadores u otro inmovilizado de 1 Millón.

    También está presupuestado un incremento de 1 millón de los derechos de retransmisión que alcanzan los 15 Millones y que unido a una leve subida en publicidad y otros conceptos dejarían la nueva cifra de negocios en 26,1 M, que supondría un aumento de casi el 7 % con respecto a la del último ejercicio.

    miércoles, 28 de septiembre de 2011

    Beneficios para una ciudad de tener un club en Primera III. El Granada

    Anteriormente vimos distintos estudios de Cámaras de Comercio que valoraban el impacto económico de tener un club de fútbol en primera división. En concreto, en Alicante valoraban en algo más de 17 millones el ascenso del Hércules. Un estudio similar fue el que hizo la Cámara de Almería.

    Ahora ha sido la de Granada, que un nuevo estudio manifiesta que el impacto del ascenso del Granada CF generará un impacto de 28,35 M, lo que supone un 0,2 % del PIB provincial.

    http://www.camaragranada.org/noticias/2011/09/27/el-ascenso-a-primera-del-granada-generara-un-impacto-economico-de-28-millones.aspx#go

    martes, 6 de septiembre de 2011

    Así fichan los fondos de inversión

    Este verano, durante el mercado de traspasos del fútbol europeo, los ya habituales conceptos como ‘venta’, ‘cesión’, ‘cláusula de rescisión’ u ‘opción de compra/recompra’ que figuran regularmente en los medios de comunicación en relación al movimiento de jugadores, se han visto acompañados por otros menos habituales como ‘fondo de inversión’, ‘derechos económicos’, ‘propiedad compartida’ o ‘porcentaje de una venta futura’.
    En efecto, en un entorno generalizado de dificultades económicas, los diferentes actores de la industria del fútbol se mueven en busca de conseguir sus respectivos objetivos. Así, los clubes intentan disponer de los jugadores que quieren en sus plantillas al menor coste posible; los agentes se mueven a la caza de ingresos para sus jugadores más allá del salario propiamente dicho (por los que también percibirán su correspondiente comisión) y los inversores financieros irrumpen con más fuerza que nunca en el fútbol en busca de rentabilidades para su dinero superiores a las que obtienen en otras industrias

    Leer el resto del artículo en estevecalzada.com

    miércoles, 13 de julio de 2011

    La LFP aprueba el Reglamento de Control Económico de los clubes

    La LFP aprueba el Reglamento de Control Económico de los clubes

    La Asamblea de la Liga de Fútbol Profesional aprobó el 12 de julio el Reglamento de Control Económico, cuyo objetivo es establecer y regular las normas de supervisión y control económico financiero aplicables a los clubes, promoviendo su solvencia y protegiendo su viabilidad y sostenibilidad a largo plazo.

    Se trata de un nuevo mecanismo que será el encargado de vigilar de cerca la disciplina económica de los clubes para que hagan un gasto responsable y así proteger su viabilidad. El Presidente de la LNFP, José Luis Astiazarán, se mostró muy ilusionado con este nuevo control que se pondrá en marcha "lo antes posible": "Es un modo de autorregulación para los clubes y para proteger a los acreedores".

    La Liga toma el ejemplo de la UEFA y su 'Juego Limpio Financiero' con el objetivo de asegurar la viabilidad de las competiciones a largo plazo. Los clubes que no cumplan este nuevo reglamento serán sancionados con multas, descenso de categoría, expulsión de la competición, suspensión de los derechos políticos y económicos, deducción de puntos en la clasificación, así como una amonestación pública.

    "No somos ajenos a la economía. La situación actual nos obliga a que los clubes se deban autorregular", admitió Astiazarán.

    Canon radiofonico

    La Asamblea también debatió sobre la posibilidad de establecer un canon radiofónico por retransmitir los partidos de fútbol. "Sólo estamos siguiendo los modelos europeos. Tanto en la Champions League, como en Italia, Alemania o Inglaterra existe y no pasa nada", comentó Astiazarán. Sin embargo, no indicó cuando se llevará a cabo ni cuanto será la cuota que deberán abonar las emisoras: "La idea es hacerlo lo antes posible. Todavía es prematuro hablar de cantidades económicas pero lo que es seguro es que las dimensiones de cada radio marcarán las cuotas".

    Convenio Colectivo

    La Asamblea ha seguido debatiendo el convenio colectivo con la Asociación de Futbolistas Españoles (AFE). "La situación es meramente compleja. El diálogo no está acercando a conocer el problema. Seguiremos avanzando para llegar a un entendimiento que nos dé garantía concursal", concluyó Astiazarán.

    Dicho convenio pretende solucionar las situacones de impago que sufren los jugadores y la AFE, con Luis Rubiales al frente, ya anunció que si la Liga no aprueba el convenio, la jornada inaugural de la Liga 2011/2012 correrá el riesgo de no jugarse. Astiazarán no se pronunció sobre este tema.
    Leer también: El nuevo control económico en la LFP

    lunes, 4 de julio de 2011

    Radiografía económica y financiera de la liga BBVA por Gay de Liébanas. Matizaciones sobre el Sporting

    Os presento un interesante estudio realizado por el profesor Gay de Liébanas sobre la situación económica y financiera de los clubs españoles que militaron en primera división en la temporada 09/10. En él podréis comparar todos los activos y pasivos de los distintos clubs, así como  las cifras de ingresos y gastos. Más o menos lo que intento hacer yo, pero esta vez en un estudio mucho más profesional compacto y gráfico. Resulta muy interesante sobre todo el apartado Coste del factor trabajo, ya que añade a la informacion que hice en mi estudio sobre los Ratios de eficiencia basada en la relación gastos de personal / ingresos explotación, la amortización de los derechos federativos, es decir, el gasto anual en fichajes.

    El Sporting en el estudio de Gay de Liébanas

    Los datos del Sporting que figuran en este estudio son los referentes a la temporada 08/09, ya que es uno de los clubs que aún no habían presentado sus cuentas en el Registro Mercantil. Si queréis ver las de la 09/10 podéis buscarlas en los distintos posts que puse en este blog. Como véis habla de una deuda total de 28 millones, que incluye la concursal y otro tipo de pufos, mucho más preciso que la información nos solía dar la prensa asturiana (ver hablemos de deuda). Me gustaría hacer alguna matización:

    En el apartado de Inmovilizado Intangible Deportivo  la cifra que figura en el Sporting es la relativa a todo su inmovilizado inmaterial. En aquel momento el intangible deportivo era nulo. Un año más tarde es de 2,45 millones como consecuencia de la inversión realizada en jugadores como Juan Pablo, De las Cuevas, Gregory y Sangoy. Si descontamos la amortización acumulada, nos sale un inmovilizado deportivo neto de 2 millones.

    Destaca al Sporting como uno de los equipos que obtiene resultado financiero positivo. Esto es un tanto engañoso, por las razones que ya expliqué en Evolución del resultado financiero. De hecho en la temporada 09/10 ha sido negativo como era de esperar.

    En la mayoría de ratios calculados (rentabilidad económica, ingresos/deuda, cash flow/deuda, coste laboral/ingresos) el club está entre los mejor valorados, lo cual evidencia una buena gestión económica y financiera en los últimos tiempos.

    Por último, os dejo el enlace al estudio gracias a la web mánaging sport.

    domingo, 26 de junio de 2011

    Torneo Nacional Alevín fundación el Larguero: David tumbó a Goliat.

    El Espanyol se ha proclamado en el Ramón de Carranza (Cádiz) brillante campeón del Torneo Nacional Alevín que organiza la Fundación el Larguero, Brunete para entendernos, tras derrotar en la final a un meritorio Mallorca en la tanda de penalties, tras terminar el tiempo sin reglamentario sin goles. El encuentro fue decepcionante por el poco juego ofensivo ofrecido por ambos equipos.

    David tumba a Goliat

    En semifinales el equipo periquito derrotó contra pronóstico al Atlético de Madrid. Ambos habían coincido en la fase de grupos, donde los colchoneros se habían impuesto por un contundente 4-0, basando su juego en el poderío físico de los hermanos Obama. Parecía que los madrileños se llevarían de calle el torneo pero el  Espanyol volvió a cruzarse en su camino y esta vez la balanza cayó del lado periquito,que se impuso gracias a su mejor juego colectivo y a la buena actuación de sus laterales, Dani y Joel, sobre todo este último, una de las grandes sensaciones del torneo. Tampoco hay que olvidarse del goleador Fobe, ni de Pol Lozano, el gran cerebro del equipo.

    Destacaría sobre el torneo lo siguiente:

    Los jugadores


    El malaguista Brahim recibió la mayor atención de los medios debido a su rechazo a una oferta del Barcelona. No obstante, se han podido ver otros grandes talentos como los ya mencionados del Espanyol, Mario (Racing) y Alex Collado (Barcelona).

    La jugada


    Aunque el Atlético de Madrid basaba su juego en la potencia de los hermanos Obama, también dejaron una de las mejores jugadas de estrategia. Con ella consiguieron abrir el marcador en el partido de la fase previa ante el Espanyol, con una ingeniosa maniobra de despiste que a buen seguro veremos como se intenta en los próximos partidos de fútbol base.

    También me gustaría hacer las siguientes reflexiones:

    Buen papel del Mallorca y Almería


    Destaco su actuación, ya que sus equipos fueron formados en los días antes para jugar este torneo al no tener jugadores alevines en sus categorías inferiores. Esto reabre el debate sobre si es necesario juntar a los mejores jugadores de una región o localidad desde pequeños.

    La Masía no tiene la pócima mágica


    El gran dominador de las anteriores ediciones cayó  en cuartos de final. Su verdugo fue el Atlético de Madrid, que le dio su propia medicina. Ello demuestra que sin el poderío físico que aportaban en otras ediciones los jugadores cameruneses el equipo azulgrana es mucho más humano y el torneo más igualado y atractivo. Algo que se agradece y que será mejor para la formación de sus jugadores.

    Silbidos a los Obama


    Como ya ocurrió en otras ediciones, los jugadores con físico superior, en este caso los hermanos Obama, fueron abucheados por un sector del público. Es bochornoso  este comportamiento por parte de la afición, ya los jugadores son los menos culpables de esta situación. Cierto es que los técnicos deberían reflexionar sobre la conveniencia de llevar a torneos alevines a jugadores con físico de cadetes, ya que no parece una buena medida ni para ellos, que terminan siendo abucheados; ni para sus compañeros, que se conforman con darles el balón a ellos para que resuelvan; ni para los rivales,que muchas veces juegan condicionan su juego para tratar de frenarlos.

    El Sporting

    En cuanto a la actuación del Sporting en el torneo, el equipo se despidió del campeonato en la primera fase tras dos empates (uno ante el subcampeón) y dos derrotas por la mínima. La falta de pegada condicionó mucho la actuación de los rojiblancos, que no obstante desplegaron un buen juego dejando acciones colectivas de mucho mérito.

    martes, 21 de junio de 2011

    El nuevo control económico en la LFP

    Informa hoy el diario AS que Liga de Fútbol Profesional ya ha diseñado la hoja de ruta para implantar en tres años las normas del 'fair play' financiero en sus clubes asociados, según las reglas que propuso la UEFA en mayo. El plan se resume en las siguientes actuaciones:


    Detalles del nuevo control económico


    Objetivos del reglamento
    Alentar a los clubes a operar en base a sus propias capacidades de ingresos.
    Protección de acreedores, garantizando que los clubes salden sus deudas con jugadores, Seguridad Social, Agencia Tributaria y resto de clubes.
    Organos de seguimiento
    Comité de Control de nueva creación para supervisar las obligaciones financieras. Supervisar las medidas correctoras y planes de viabilidad.
    Imposición de sanciones en función de la mayor o menor gravedad de los incumplimientos.
    Implantación
    Entrada en vigor inmediata tras aprobación de la Asamblea general de la LFP y ulterior ratificación del CSD.
    Período de fijación de dos-tres años, igual que UEFA, para cumplir todos los criterios del reglamento.
    Consideraciones
    Obligación de presentar los estados financieros anuales auditados y/o estado de ejecución presupuestaria.
    Obligación de presentar listado de traspasos y contrataciones de jugadores
    Prohibición de deudas líquidas y vencidas, a cierre de ejercicio social, con jugadores, clubes y administración pública.
    Gastos asociados a la primera plantilla La inversión no podrá superar el 70% de los ingresos ordinarios relevantes por temporada.


    Me sorprende un poco que se establezca como nueva medida la presentación de las cuentas anuales a la LFP, cuando se supone que hasta ahora presentaban estados semestrales. La medida más importante a mi juicio es es la última, la de que la inversión de la plantilla no podrá superar el 70 % de los ingresos ordinarios relevantes de la temporada. Falta por definir más esos conceptos, pero el resultado no diferirá mucho del estudio que realicé sobre el ratio de eficiencia en este mismo blog y en el que 10 equipos de los que jugaron la última temporada en primera (a falta del Hércules que supongo que no cumple) cumplen ya este requisito. No resultará fácil a equipos como el Getafe o el Zaragoza ajustar su estructura para entrar dentro de los parámetro de Juego Limpio Financiero. Tampoco les resultará fácil a aquellos equipos que pasen en una temporada de jugar la Liga de Campeones a no hacerlo. Vuelvo a poner la tabla del ratio de eficiencia, actualizando los datos del Villarreal a la temporada 09-10: (no incluyo entre los ingresos los beneficios por traspasos de jugadores, que será a lo que tengan que recurrir muchos para equilibrar el presupuesto)



    Ratio eficiencia
    Gastos personal
    Ingresos explotacion
    Temporada
    1
    Real Madrid
    43%
    192,26
    442,31
    09-10
    2
    At Madrid
    49%
    61,5
    124,51
    09-10
    3
    Deportivo
    54%
    19,07
    35,15
    09-10
    4
    Almería
    55%
    10,25
    18,7
    08-09
    5
    Sporting
    57%
    16,25
    28,38
    09-10
    6
    Espanyol
    59%
    28,8
    49
    09-10
    7
    Barcelona
    59%
    234,81
    398,05
    09-10
    8
    Sevilla
    61%
    60,84
    99,65
    09-10
    9
    Athletic
    65%
    35,3
    54,6
    07-08
    10
    Villarreal
    67%
    39,16
    58,75
    09-10
    11
    Málaga
    72%
    16,49
    22,94
    08-09
    12
    Valencia
    72%
    72,93
    101,34
    09-10
    13
    Osasuna
    79%
    20,4
    25,89
    09-10
    14
    Real Soc
    80%
    14,37
    18,03
    09-10
    15
    Racing
    87%
    19,84
    22,75
    09-10
    16
    Mallorca
    95%
    26,63
    27,93
    08-09
    17
    Getafe
    112%
    24,66
    22,02
    09-10
    18
    Zaragoza
    114%
    39,57
    34,75
    09-10
    19
    Levante
    294%
    10,69
    3,63
    08-09