lunes, 13 de diciembre de 2010

Costes de formación de jugadores IV: la opinión de la doctrina

Tras estudiar los casos del Espanyol y el Real Oviedo hoy vamos a ver lo que opinan los expertos en contabilidad respecto al tratamiento de los costes de formación de jugadores, es decir, de la inversión en cantera. Para el que no apetezca leérselos y quiera saber de que va el tema en cuestión, es el relativo a las diferencias de contabilización de los jugadores obtenidos mediante contraprestación (Ej: Ronaldo, Benzemá, Dani Alves) y los canteranos (Xavi, Iniesta, Messi etc) Mientras los primeros figuran en el balance como inmovilizado inmaterial por el valor de su traspaso, los segundos no aparecen ya que la normativa contable (Adaptación del Plan General de Contabilidad a las SAD) sólo permite activar aquellos jugadores por los que ha habido una contraprestación.


El grupo de trabajo encargado de la elaboración de la Adaptación del Plan General de Contabilidad a las Sociedades Anónimas Deportivas, decidió tratar dichos costes de formación como gasto del ejercicio y no como Inmovilizado Inmaterial, principalmente por el respeto al principio de prudencia y las dificultades que implica la cuantificación de los gastos que se examinan a efectos de su inscripción en el balance como inmovilizado inmaterial porque  llevaría, en muchos casos, a apreciaciones puramente subjetivas".

Este dispar tratamiento de las formas de contratación supone anteponer la prudencia a la comparabilidad de la información y a incluir la información necesaria para conocer la realidad de las empresas deportivas.Era  entendible en el marco del antiguo Plan General de Contabilidad pero no con el actual.

Con este criterio se  impide la comparabilidad entre los Estados Financieros de aquellos equipos que adquieren sus jugadores del exterior y los que los generan por sí mismos. Además, las cantidades invertidas en la formación de jugadores de cantera van a presentar una infravaloración tanto de activos , como de resultados. ¿Cuánto sería el Activo del Barça si Valdés, Puyol, Xavi, Busquets, Iniesta, Pedro y Messi se hubieran adquirido a otros clubes?.

Por ello debería permitirse su contabilización como Inmovilizado Material, al igual que hizo el Espanyol. , y su posterior asignación al resultado al resultado de sucesivos ejercicios económicos futuros, vía amortización, para que se produzca su adecuada correlación con los ingresos que generen los jugadores que originaron dichos costes formativos.

No obstante debo matizar que aunque el valor de mercado de Messi sean 100 M de €, sólo se podrían activar aquellas cantidades invertidas en su estancia en la Masía, que evidentemente va a ser una cantidad bastante inferior. Por ello seguirá habiendo diferencias con los adquiridos mediante contraprestación, pero menos da una piedra.

Seguiré estudiando este tema, ya que me parece una materia interesante desde un punto de vista técnico contable. A quien le interese de verdad os dejo un par de artículos  que tratan en profundidad la cuestión y que me han ayudado para formar mi opinión:




Leer también:

domingo, 12 de diciembre de 2010

Costes de formación de jugadores III: ¿y los aficionados dónde estamos?


Me tocaba hoy hablar de lo que opina la doctrina y expertos contables sobre la contabilización de los costes de formación de jugadores, pero considero más importante antes comentar lo que le supone a los aficionados su activación o no.

En un principio, diré que al seguidor lo que le importa es que su equipo gane partidos y si puede juegue bien. Lo de las finanzas es tema secundario, y si los costes de formación figuran en el balance o en la cuenta de resultados, les importa tres pepinos. La relevancia de tal contabilización en la visión del aficionado va a estar en el momento de la venta de algún jugador canterano. Me explico con un ejemplo en términos sportinguistas.



Supongamos que estamos a 30 de junio (último día del ejercicio contable) y los ingresos y los gastos del Sporting son iguales, es decir, el resultado del ejercicio es 0. Pero en ese momento el Sporting acepta una oferta por su lateral izquierdo canterano Jose Angel "Cote" (gran partido hoy) por 3 Millones de € del Manchester City, que realizará el pago al contado. Veamos como afectaría esta operación al resultado del ejercicio en 2 supuestos:

a) El Sporting, haciendo caso de las normas y principios contables, no tiene al jugador en el activo del balance

b) El Sporting, siguiendo los criterios del Espanyol, tiene a Cote en el balance contabilizado por un valor de 3,5 M.

La gestión es exactamente la misma en ambos supuestos, sin embargo el resultado del ejercicio va a ser radicalmente distinto en un caso y otro:

En el caso a) el Sporting contabilizará un beneficio de 3 M de € , diferencia entre el precio de venta y el valor contable.

En el caso b) se registrará una pérdida de 0,5 M de €.

Como veis la gestión del Consejo de Administración ha sido la misma. Sin embargo, lo que le llega al aficionado a través de la prensa es que en el primer caso hemos cerrado la temporada con superavit de 3 M, mientras que en el segundo hemos tenido unas pérdidas de 0,5 M €.

¿Cómo reaccionarían los aficionados? Pues lloverían palos en ambos casos. En el primero porque tenemos muchos beneficios, la deuda apenas baja y no invertimos en jugadores, va todo pal bolsu de Pepín Fernández (máximo accionista).

En el segundo caso las críticas irán contra el Consejo, que sigue despilfarrando el dinero y nos llevan a la desaparición con una penosa gestión.

Por eso es importante analizar la información contable y no quedarnos sólo con la cifra del resultado. Como veis, calcularlo no consiste simplemente en sumar y restar el dinero que entra o sale, ya que entonces podríamos hacerlo cualquiera.

Continuaré otro día con la opinión de la doctrina. Podéis leer los capítulos anteriores aquí:

viernes, 10 de diciembre de 2010

Sporting vs Levante: El previo financiero




Me gustaría poder disponer de más datos sobre la situación financiera del próximo rival sportinguista, el Levante. Pero en primer lugar, la información que hay por la red es escasa y se refiere a datos de cuando el club granota militaba en segunda división, por lo que no son comparables con las del Sporting que competía en Primera. Tampoco he podido conseguir sus cuentas, ya que hasta el momento no están disponibles en el Registro Mercantil. 

Así que los únicos datos que he conseguido son algunos referentes a su deuda. Y es que si a los sportinguistas nos parecía una barbaridad los más de 50 millones de pufu antes de entrar en Ley Concursal, el club levantinista superó ampliamente esa cifra, que llegó a ser de 90 Millones de euros.

Tras el Convenio de Acreedores la deuda quedó reducida a 61 millones, siendo 20 la ordinaria a satisfacer en 5 años y 7 la subordinada. La privilegiada, aquella no sometida a la quita del 50 %, asciende a 34 M. (leer más aquí)

Dirán los aficionados sportinguistas que como un club con presuntamente menos ingresos ordinarios va  a devolver tamaña deuda, con lo que le está costando a la entidad asturiana. La solución pasa por la recalificación y venta de terrenos sobre los que se asienta su actual estadio, que ya mencioné en mis primeros días como blogger. Desconozco cual es el montante que puede obtener de esta operación, pero en cualquier caso estoy seguro que van a sudar la gota gorda para conseguir cumplir con los plazos. 

La categoría en la que militen los próximos años influirá mucho en que puedan conseguir el objetivo, y si este domingo vencen en el Molinón darán un firme paso hacia la permanencia y también nos darían un duro golpe tanto en lo deportivo como a las finanzas, si se acaba consumando el descenso.

Real Oviedo: el pozu sin fondo

Hoy en la Nueva España varios ex consejeros y personajes del Real Oviedo hablan de las causas que han llevado al equipo azul al desastre y proponen alguna solución. De las opiniones de Sabino López, Pedro Luis Fernández, Toni Fidalgo, Manuel Lafuente y Pedro Luis Fernández destaco lo siguiente:

"El club ha vivido por encima de sus posibilidades. No se puede contratar un autobús lujoso para viajar por los campos de tercera. Ha faltado humildad y contención"

"Se ha intentado mantener un status de Primera con criterios más próximos al autobombo y a acrecentar el ego que a la correcta praxis deportiva."

"Los balances de una empresa siempre se pueden pintar pero esta situación en algún momento estalla."

"Estando en segunda b esta política de gasto es absurda. Se gasta en jugadores de fuera cuando lo más económico es apostar por gente de casa."

El propio redactor de LNE aporta algún dato que sencillamente asusta:

"El Oviedo mantiene una partida de 1.600.000 euros en presupuesto para el personal (la mayor parte para la primera plantilla) mientras que el presupuesto para la primera plantilla del Caudal es de 210.000 euros." En la actualidad el Oviedo saca un punto al Caudal. (corrijo al redactor de LNE que dice que llevan los mismos puntos).

También menciona que sobrevive  por las ayudas del Principado y Ayuntamiento. Curiosamente desde el club se señala al Gobierno Regional como principal causa de sus problemas.

Entre las principales soluciones algunos optan por la ampliación de capital. Otros consideran más prioritaria la contención del gasto. También se propone la cesión de acciones y que el Alcalde busque un grupo de empresarios fuertes economicamente.

jueves, 9 de diciembre de 2010

El camino del Sporting hacia la Ley Concursal.

Poco a poco, voy encontrando blogs de temática similar al mío. Hoy descubrí finanzas y deporte, elaborado por Angel Barajas, autor de El valor económico del fútbol, publicación que ya recomendé en los comienzos de este blog.

Pues bien, hoy descubro con sorpresa que en su blog hizo un análisis de las razones que llevaron al Sporting desde 1995 al desequilibrio financiero.