viernes, 31 de diciembre de 2010

Salvemos nuestras canteras

Soy seguidor del Sporting de Gijón, y eso, aunque me consta que muchos no lo comparten, implica ser amante de su cantera. La afición está enfadada y desilusionada por la falta de refuerzos, el poco dinero que se destina a los fichajes. A los que amamos las canteras, los que seguimos a los yogurinos desde que dan sus primeras patadas, siempre nos quedará la ilusión de que sean ellos los que nos den las tardes de gloria. Por ello me sienta con una puñalada, que las nuevas joyas de la cantera, Juan Mera y Alex Serrano, puedan abandonar Gijón por las ofertas que les llegan de los más poderosos equipos europeos.



No me acuerdo de la primera vez que vi al filial de mi equipo, por entonces Sporting Atlético, que por aquella jugaba ciertas tardes en el Molinón al acabar el primer equipo. Sé que tuve la suerte de ver a Luis Enrique, las diabluras de Juanele, probablemente Manjarín y al pitu Abelardo, jugando contra Langreo, Avilés Industrial etc. Aunque apuntaban buenas maneras, pocos podrían imaginar que todos ellos acabarían en la selección nacional.


Ya por entonces, uno se fijaba en aquellos que convocaban para las selecciones nacionales inferiores. Uno de ellos era Dani Díaz. Sólo le recuerdo un partido con el primer equipo contra el Barcelona, y seguramente Pep Guardiola se acordará de él. Acabaría probando suerte por el fútbol portugués.

Más tarde llegaron llegaron otras buenas generaciones, Iván Iglesias, Marcelino,José Manuel, CastañoMario Cotelo, David Cano etc. Ninguno alcanzó el nivel de los anteriores, pero nos ilusionaron durante alguna temporada rozando el ascenso a Segunda División.

Seguí durante años a los jugadores de mi quinta. Rodo y Miguelín, desde alevines, eran los delanteros de aquella generación. El primero perdió la vida trágicamente en un accidente de moto. El segundo ganó ligas, la UEFA, jugó finales de Champions y alcanzó la internacionalidad. Todo ello sin haber jugado ni un minuto con la camiseta del primer equipo sportinguista. Se fue al Valencia, poco después de jugar mi último partido contra él en el Torneo juvenil de Barrios de Gijón. Allí siguió creciendo  y Miguelín se convirtió en Miguel Ángel Angulo. Más tarde acabó en el Sporting, pero en el de Portugal.



Sí pudimos disfrutar de alguno de sus compañeros: los Sergios (Sánchez y Fernández), Otero, Isma y Cobas. A 28 km, podían gozar con otros fenómenos de aquella quinta: Iván Ania, Cesar Martín y Jaime.


  Por aquellos años arrancaba el Torneo alevín de Brunete. El Sporting ganó una de las primeras ediciones. Ninguno de esos chavales llegó al primer equipo. Pocos años después caíamos ante el Oviedo. El mejor jugador del torneo era el azul Omar.  En juveniles se vino al equipo gijonés y alcanzó el primer equipo, pero nunca cumplió con las expectativas. Ahora juega en segunda B con el Pontevedra.

Después vinieron malos tiempos para ambos equipos. Muchos jugadores, pero ninguno cuajaba, hasta que llegó David Villa. Un par de años en el primer equipo sportinguista, casi cuarenta goles y se fue rumbo a Zaragoza. El Sporting ingresó 3 M que al menos y evitó la desaparición. Con los maños ganó la Copa del Rey y dejó en sus arcas casi 20 M tras irse al Valencia. 


Llegaron más campeonatos nacionales en categorías inferiores, primero en Cadetes y luego en Juveniles. Muchos de aquellos llegaron al primer equipo: el ya mencionado Omar, De Lucas, Landeira, Noel Alonso, Luis Morán, Míchel... Éste último fue el único que se consolidó en el primer equipo, y cuando lo hizo se le traspasó hace un año al Birmingham por poco más de 3 M. Aún se le busca sustituto. Otros buscaron suerte fuera, como son los casos del portero Manu y el extremo Saul, actualmente en el Deportivo de la Coruña.



En el Colegio Inmaculada disfrutaban del alevín Hugo López. Éste ni siquiera pasó por Mareo, sino que se fue directamente a la Masía. Allí compartió vestuario con muchos de los que están ahora en el primer equipo. Él no tuvo tanta suerte. Regresó a Gijón, cedido por el Almería, para jugar una temporada en el Sporting B. Ahora juega en la tercera división cántabra.

Hace unos meses tuve la suerte de ver al Sporting benjamín coronarse campeón de España, en un partidazo contra los extremeños del Flecha Negra. También me alegré cuando años atrás lo consiguieron los gijoneses del Xeitosa y los oventenses del Juventud Estadio. En este equipo jugaba Marcos Norniella, que años después ficharía por el Sporting y que estaba destinado a ser una de las joyas de la cantera. Lo último que supe de él es que tendría que dejar el fútbol por una lesión. 

También tuve la suerte de ver en cadetes a Sergio Alvarez, Juan Muñiz y Guillermo Méndez. Los tres ya debutaron con el primer equipo.  Por el primero de ellos ya se interesó el Real Madrid, afortunadamente decidió seguir aquí.



Ahora que se pueden ir Juan Mera y Alex Serrano, sin que el Sporting pueda hacer nada, uno se llega a plantear si de verdad merece al pena este esfuerzo que hacen en las Escuelas de Fútbol de los equipos modestos para que al final nos los roben los grandes. Por un lado está el coste de su formación. Pero sobre todo, lo que nos roban es la ilusión a los que amamos el fútbol base.  



Y eso es para mí la cantera. Mucho trabajo, desgracias, jugadores que se quedan por el camino,  unos pocos que triunfan, pero sobre todo un montón de ilusiones. Por todo ello, le pido al año nuevo que nos dejen disfrutar de nuestros guajes.

lunes, 27 de diciembre de 2010

El control del Sporting vuelve a sus aficionados



Lo que desde hace unas horas era sólo un rumor se ha convertido en realidad. El mejor regalo navideño soñado por el aficionado del Sporting: el club de sus amores. 

El frustrado traspaso de Cote al Málaga, ha sido la gota que ha colmado el vaso de José Fernández, máximo acciconista. Visiblemente molesto y cansado de los insultos de "cuatro descerebrados" ha decidido ceder todas sus acciones a José Suárez Braña, presidente de la Federación de Peñas, para que inicie las gestiones de reparto entre todos los abonados que lo soliciten.

En la rueda de prensa ofrecida a última hora del lunes por el nuevo máximo accionista,  al que se le notaba con evidentes síntomas de euforia, se le preguntó por el sistema de reparto de los títulos y los problemas que podría provocar "tenemos experiencia en la cosa del reparto de entradas, ¿tú cuántes quies?" respondió dirigiéndose al que fuera su rival en las elecciones para la presidencia de la federación.

El hasta ahora presidente del Consejo de Administración, Manuel Vega-Arango, ha presentado su renuncia al cargo y todo parece indicar que le sustituirá el hasta ahora consejero Mariano Fernández Prendes.

Buenas noticias para la Mareona

Una de las primeras medidas ha sido la firma de un contrato de patrocinio, por las próximas 2 temporadas  y lo que queda de ésta, con Aficiones Unidas. El Sporting lucirá en sus camisetas, a partir del próximo partido con el Málaga, el lema "¿y los aficionados dónde estamos?". La gran novedad, es que la gran beneficiada de este acuerdo será la Mareona, que a partir de ahora podrá seguir a su equipo gratuitamente en todos los desplazamientos nacionales e internacionales, y a cada aficionado se le obsequiará con un bollu preñau y una botella de sidra.

Llegarán fichajes

Pero las buenas noticias no acaban aquí. Para esta tarde se espera en Mareo el que será el  que será primero de una larga lista de refuerzos. Se trata del jugador del PFC Sebastopol, Pepin Chigrinski, máximo goleador de la liga ucraniana y hermano del que fuera jugador del F.C Barcelona. LLegará de la mano de Inocencio Santos, el que en su día representó al jugador nigeriano Nwnankwo Kanu.

Ampliaré información a finales de semana, ya que ahora me tomaré unos días de merecido descanso. Felices fiestas a todos.

Las selecciones asturianas empiezan con mal pie

Malos resultados para las selecciones asturianas sub-16 y sub-18 que debutaban hoy contra Extremadura en el campeonato de España. 

Los sub 16 cayeron por 3-1 en un partido donde tras conseguir el empate a uno, recibieron un gol directo desde el medio campo.

Más sangrante fue la derrota de los sub 18, con los sportinguistas Serrano y Mera al frente, tan de moda por ser pretendidos por los mejores equipos de Europa. Hoy no debieron tener su mejor día y el combinado asturiano cayó por un contundente 3-0.

Leer más: http://www.golplus.es/noticias.php?operacion=ficha&id=1368

domingo, 26 de diciembre de 2010

Vendovos Mareo os desea unas felices fiestas

A la espera de poder daros una gran noticia a los sportinguistas en las próximas horas (no tiene que ver con fichajes) os deseo unas felices navidades y os deseo que el próximo año la cosa le vaya mucho mejor a nuestro querido Sporting.

jueves, 23 de diciembre de 2010

Las retribuciones del Consejo de Administración


¿Os habéis preguntado alguna vez si las personas que dirigen el club de vuestros amores cobran o están ahí por amor al arte? ¿Dónde se puede obtener esa información?

Hasta hoy, lo que había oído, es que el único presidente remunerado era el del Deportivo de la Coruña, Lendoiro. A raíz de las dudas surgidas por algún aficionado del Sporting, respecto a la persona de Manuel Vega Arango, me he puesto a investigar.


Dicha información viene en  la memoria de las cuentas anuales, y en el caso del club gijonés dice textualmente en la nota 23:

Durante el ejercicio 2008-2009 los Administradores de la Sociedad no han percibido remuneraciones, ni tienen concedidos anticipos o créditos y no se han asumido obligaciones por cuenta de ellos a título de garantía.
En la misma situación están otros clubs como Málaga, Real Sociedad, Mallorca, Almería, Getafe, Betis y Zaragoza. En el caso de los almerienses se especifica que no se han satisfecho ni sueldos, ni dietas ni otras remuneraciones. Entiendo que es igual en los citados equipos.

En cambio, en otros  podemos leer lo siguiente:

Espanyol

Los administradores de la Sociedad no han percibido remuneraciones de ningún tipo por su función de representación de la Sociedad. Durante el ejercicio la alta dirección de la Sociedad ha percibido una remuneración de 258 miles de euros.
Valladolid
Durante el ejercicio el importe que la Sociedad ha satisfecho a los miembros del Consejo de Administración en concepto de sueldos y retribuciones por un total de 335.627,33 euros.

Del mismo modo el personal de alta dirección del Villarreal ha percibido 682.754,04 en concepto de Sueldos, dietas y otras remuneraciones. En el caso del Atlético de Madrid, son los consejeros los que cobraron la cantidad de 1.200.000 euros, mientras que los del Valencia se quedaron en 575.000 euros.

En cuanto al Sevilla es el personal de alta dirección el que ha percibido más de 800.000 euros, pero el Consejo de Administración nada. 

 Conclusión

Existen múltiples casos. El más habitual es el de que el Consejo de Administración no cobre remuneración de ningún tipo.

En otros clubs, hay que distinguir entre Consejo de Administración y personal de alta dirección. Estos últimos suelen tener remuneraciones, siendo más inusual en el caso de los consejeros.

Que nadie entienda, que aquellos consejeros del primer grupo de equipos no obtienen ningún beneficio de su cargo, pero al menos no parece que la retribución venga directamente del club.


Racing de Santander: La Junta General



















Se celebró la Junta General de Accionistas del Racing de Santander. Los datos más relevantes de sus cuentas que he obtenido son los siguientes:

- Perdidas de 14,78 M: Casi la mitad del presupuesto, que se dice pronto. No obstante los gestores, queriendo mostrar que han enderezado el rumbo, matizan que "considerando únicamente los gastos que tienen la realidad de esta temporada" las pérdidas sólo serían de 5,48 M. ( gastos de 22,88 e ingresos de 28,37 M). Así y todo, no creo que sea para presumir de ello.


- Presupuesto para la nueva temporada de 33,22 M. Desconozco si se refiere a los ingresos o a los gastos, porque por lo que veo hay un desfase muy importante entre ambos. De cualquier modo, se reduce el gasto de la primera plantilla, que pasa de 18,8 M a 16,6 M. Me imagino, que también habrá una importante cantidad de gasto procedente de la amortización de los fichajes de la temporadas pasadas.


También se esperan traspasos por 8 M, . En esa cifra supongo que se incluirá el traspaso de Canales, que aunque se acordó en la temporada anterior ha tenido efectos a partir de esta.


- Ampliación de Capital para restablecer el equilibrio patrimonial: Se realizará una operación acordeón, que consiste en reducir primero el capital para luego incrementarlo en 7 M. La mitad de la ampliación se realizará mediante la conversión de un préstamo participativo (eliminan deuda) y la otra mediante aportaciones dinerarias.


Lo más curioso es que no he encontrado ninguna información relativa a la deuda (en 2008 era de 136 M), que me imagino no será pequeña, viendo el volumen de pérdidas que han sido capaces de acumular en un ejercicio.


Leer más:





miércoles, 22 de diciembre de 2010

Cuentas del Sporting: La deuda y el resultado del ejercicio

Ese balance del último ejercicio, que arroja un beneficio de 3,7 millones, es sensiblemente superior al previsto hace un año por estas fechas (+1,1 millones) y aparece marcado ineludiblemente por los compromisos contraídos en el convenio de acreedores, que bajan ya de los dieciséis millones de euros. (El Comercio 22-12-10)

 Estamos en el día siguiente a la Junta General de Accionistas, en el que las cuentas, lo que interesa a este blog, están pasando desapercibidas. La atención se centra en el caso Cote y en las guerras entra aficionados y consejeros. Por todo ello, hoy en la prensa asturiana es difícil encontrar algún dato sobre las cuentas, que no sea el tan cacareado beneficio de 3,7 M, y el dato de la deuda concursal, que a veces es 15, otras 17, o 16 como ahora.

Así que como no tengo mucho de lo que hablar, voy a referirme a lo que publicaba El Comercio con anterioridad a dicha Junta, y que podéis leer arriba del todo, en negrita para que se vea claro.

De tales palabras parece desprenderse que el resultado del ejercicio se ve ineludiblemente mermado por los compromisos contraídos en el convenio de acreedores, es decir, por el pago de la deuda concursal. O al menos eso interpreto yo. Sea así o no, por si alguno desconoce esta cuestión, voy a tratar de explicar como funciona contablemente el pago de la deuda, para que os deis cuenta de la naturaleza del error u omisión en el que constantemente cae la caverna mediática asturiana (caso parecido al que traté al principio de la semana con respecto a las obras en el Molinón y Mareo).

Cuando se paga una deuda, se disminuye el valor de dos cuentas: una de activo (bancos) y otra de pasivo (Deudas con entidades de crédito). La primera de ellas es del grupo 5 y la segunda puede ser del 1 o el 5, en función del plazo restante para su devolución. Dicho de otro modo, son cuentas que forman el balance.

En el otro lado, tenemos las cuentas de los grupos 6 (gastos) y 7 (ingresos). La diferencia entre estas cuentas es el Resultado del ejercicio, que será positivo si el grupo 7 es mayor que el 6, y negativo en caso contrario.

¿A dónde quiero llegar? Si al resultado del ejercicio sólo le afectan los grupos 6 y 7, quiere decir que todos los movimientos en el resto de grupos (del 1 al 5) no le afectan para nada.

Conclusión: Da igual ocho que ochenta. Ya  pueden amortizar deuda por 2 Millones, 10 M o por infinito al cubo. El resultado del ejercicio sigue siendo 3,7 M. 

martes, 21 de diciembre de 2010

Las cuentas del Deportivo de la Coruña

Desde que empecé este blog hace unos meses, he venido sistemáticamente criticando a Lendoiro, por su oscurantismo en cuanto a las cuentas del club, que desde hace años no se dejan caer por el Registro Mercantil. Hoy entré en la web oficial del club, y cuál sería mi sorpresa, cuando me encuentro un documento con el balance, la cuenta de resultados y el presupuesto para la nueva temporada, convirtiéndose de repente en el equipo del que dispongo información más actualizada. Ahora digo todo lo contrario, ya podían todos tener ese detalle con el aficionado.

Aclarar una cosa. Tenemos el balance y la cuenta de resultados, pero sin la memoria es difícil sacar muchas conclusiones. También sería interesante disponer del Estado del Flujo de Tesorería y del Informe de Auditoría. Menos da una piedra.

Hoy voy a hacer simplemente un análisis superficial, de las cosas que más me chocan. Por muy empufao que esté el club, su Patrimonio Neto es positivo (18 M) e incluso superior a la cifra de Capital (7,7 M). Esto quiere decir que el club no está en causa contable de disolución y que incluso la cuantía de sus bienes y derechos es superior a la de sus pufos, por muy increíble que parezca.

Eso es lo que dice la teoría. Pero si miramos su activo nos encontramos con alguna cosa cuanto menos curiosa:

1- Derechos de Adquisición de jugadores: 59 M. Esta es la cantidad que el club invirtió en la adquisición de todos los jugadores de la actual plantilla. A ello hay que descontar la cantidad amortizada, que como mucho es de 27,5 M (total amortización Inmovilizado Intangible). Por lo tanto, su plantilla está valorada como mínimo en más de 30 M. ¿No debería actuar el valor razonable como límite? ¿Realmente la actual plantilla vale tanto?

2- Derecho plaza Primera División: 18,6 M . Esto es la primera vez que lo veo en un club de primera. Se supone que esa es la cantidad que un equipo pagaría por ocupar su plaza de primera división. ¿Es esto razonable?

Luego está el tema del Pasivo. Su deuda total asciende a 107 M, 15 M menos que en el 2009. El beneficio del ejercicio es de 30.000 €. ¿ De dónde ha salido el dinero para reducir esa cantidad de deuda? Lendoiro dijo en su día que de traspasos y de ganar deudas a Haciendas. Ambos efectos están ya recogidos en la cuenta de resultados. La explicación viene en la alta cifra de amortización (casi 12 M) que es un gasto contable que no provoca una salida de tesorería actualmente, con lo cual produce una especie de ahorro para entendernos. También hay que tener en cuenta que el Capital se amplió en más de 3 M.

Os dejo el enlace a las cuentas por si queréis debatirme alguna cosa:



La Junta General de Accionistas

Llegó el ansiado día de la Junta General de Accionistas. Hoy, el Consejo de Administración del Sporting, presentará sus cuentas para su aprobación por los accionistas. Tras ella, deberíamos conocer con más exactitud la situación patrimonial de nuestro querido club, siempre y cuando los medios de información nos echen una mano y mañana se esfuercen en explicárnosla bien y si es posible  publicando el blance y la cuenta del resultado, como hacían temporadas atrás.

Pero hasta el momento, lo que tenemos es información confusa, como la que publicó ayer El Comercio.  Resulta que, como ya sabíamos, la mayor parte de los 3,7 millones de beneficios se deben al traspaso de Michel (3,3 M). Ello quiere decir, que si no hay traspasos, apenas hay superavit, y por lo tanto apenas tenemos capacidad de amortizar la deuda concursal sin recurrir a los traspasos. Nada nuevo para los viejos lectores de este blog. Por cierto, ya hablé en su día de como afectaría a las cuentas un traspaso de Jose Angel Cote por 3 M, así que me lo ahorro ahora que está de actualidad.

Lo que me sorprende esta vez es lo referente a las obras del Molinón y Mareo, que parece ser que son la causa de que el beneficio sin traspasos sea tan poco significativo. Pues bien, no sé si será desconocimiento, intención de engañar, error de los contables y auditores, o simplemente desconocimiento por parte de este blogger. El caso es que en la adaptación del Plan de Contabilidad a las SAD, y me consta que el Sporting la venía usando, existe una cuenta en el activo del Balance llamada "Derechos sobre inversiones realizadas en terrenos o instalaciones cedidos".

Esto quiere decir, que utilizando correctamente esa cuenta, no toda la inversión afecta al resultado de este ejercicio, sino sólo la parte amortizada. Un ejemplo: supongamos que el Sporting se gastó 1 Millón en tal reforma, y que decide amortizarla en 10 años. El gasto en este ejercicio por dicha obra, sería sólo de 100.000 €. Los otras 900.000 serán gasto a lo largo de los próximos 9 ejercicios.

Así que efectivamente, tales obras habrán rebajado nuestro superavit, pero dudo mucho que en la cuantía que el Comercio nos pretende hacer ver. Lo que si se habrá reducido considerablemente es nuestra liquidez, y con ello, la cantidad destinada a rebajar deuda o a inversiones en jugadores.

viernes, 17 de diciembre de 2010

Depor vs Sporting: el previo financiero



Pocos equipos me tienen tan despistado en el ámbito contable como el Deportivo de la Coruña de Lendoiro. Y digo poco siendo generoso, porque en realidad quería decir ninguno.

En primer lugar, sus cuentas no están en el Registro Mercantil desde varias temporadas. Sin embargo, he conseguido algunos datos de la temporada 07-08, que pueden valer de modo orientativo, garcias al estudio del Dr. José María Gay de Liébana y Saludas.

Desconozco de donde ha sacado el Dr. José María Gay dichas cifras, sólo sé que el relativo a la deuda total de casi 300 M, contrasta con otra información publicada en los medios que dice que la deuda máxima alcanzada fue de 178 M en 2003. De cualquier forma, son números bastante escalofriantes, para un equipo cuyos ingresos anuales están en torno a los 50 M, de los que más de 15 son por traspasos de jugadores.

En cualquier caso, las últimas noticias hablan de una deuda en torno a los 122 M, que deja en mera anécdota el pufu sportinguista de 20 M. Pero lo curioso, es que tal cifra se ha reducido respecto a la anterior campaña en 38 M, ni más ni menos que el 70 % del presupuesto para la temporada.

¿Cómo ha conseguido esto un equipo cuya cifra neta de negocios oscila por los 30 M? Pues es un misterio que con suerte explicará Lendoiro en la Junta de la próxima semana. Con los traspasos les dará para cubrir todos los gastos, pero no para amortizar deuda. Se habla de que está ganando actas a Hacienda . De cualquier forma me sigue pareciendo mucho. Se me ocurre que, al más puro estilo Sporting, hayan realizado un ajuste contable actualizado el valor de su deuda, siguiendo el criterio del coste amortizado del Nuevo Plan General de Contabilidad. Pero en realidad la deuda seguiría siendo la misma, pero valorada con un criterio distinto, más financiero. Ésto es una suposición mía, tratando de explicar lo inexplicable.

La cifra de gastos de personal total asciende a 23 M, por lo que lo dedicado a la primera plantilla rondará los 20 M. A ello hay que sumar la amortización de los fichajes, que en 2007-08 era de 12 M y que ahora será algo menor. En cualquier caso, fácilmente el gasto destinado para la primera plantilla duplique la cifra del Sporting.

miércoles, 15 de diciembre de 2010

Zaragoza:pérdidas de 38 M y deuda total de 133 M

El Zaragoza ha aprobado las cuentas con unas pérdidas de 38 M y ya acumula una deuda total de 133 M. Si a esta cifra le restamos el activo corriente (26M), obtenemos la deuda neta que es de 107 M.


Desde el club se destacan 4 aspectos con respecto a los ingresos y gastos de los últimos 2 ejercicios:

1- Aumento de los ingresos de explotación de 15 M, que fundamentalmente se deben a los derechos de retransmisión. 

2- Incremento de los gastos de personal de 9 M (39 M en total). Algo en principio normal teniendo en cuenta el ascenso a Primera. No obstante, explican que su intención es reducirlo y que este incremento se debe a acuerdos de rescisión con jugadores. Se entiende que se habrán liberado de muchas cargas para las próximas temporadas.

3- Dotación a la provisión por 13 M por un pago que deben realizar al Shahktar por el jugador Matuzalem. Esta responsabilidad es solidaria con el jugador. Aclarar, para el que no tenga conocimientos contables, que este es un gasto por aplicación del principio de prudencia, ya que la responsabilidad al ser solidaria, estiman que tal vez no tengan que hacer frente a toda la cantidad. En caso de que el pago lo hiciera el jugador y no el equipo maño, esos 13 millones se contabilizarán como un ingreso, para anular el gasto por la dotación de la provisión.

4- Los ingresos por traspasos pasaron de 27 M a 4 M.  Añaden que esta temporada han rechazado ofertas de otros equipos por sus jugadores, en aras de mantener la competitividad deportiva de la plantilla. Y yo me pregunto ¿cuánto creen que podrían obtener ahora por toda su plantilla? .

Al considerar que lo de Matuzalem es un gasto ocasional y los gastos de personal bajarán sustancialmente, la entidad se encuentra en disposición de dar resultados positivos en los próximos ejercicios, que a buen seguro lo necesitarán para ir reduciendo deuda. Da escalofríos sólo pensar que la deuda a corto plazo, es decir, la que deberían abonar durante esta temporada, asciende a 94 M de euros.

Malos tiempos para el equipo maño, que agravará su situación si no consiguen mantener la categoría. ¿Estará la Ley Concursal a la puerta de la esquina?

Junta Accionistas Real Zaragoza

lunes, 13 de diciembre de 2010

Costes de formación de jugadores IV: la opinión de la doctrina

Tras estudiar los casos del Espanyol y el Real Oviedo hoy vamos a ver lo que opinan los expertos en contabilidad respecto al tratamiento de los costes de formación de jugadores, es decir, de la inversión en cantera. Para el que no apetezca leérselos y quiera saber de que va el tema en cuestión, es el relativo a las diferencias de contabilización de los jugadores obtenidos mediante contraprestación (Ej: Ronaldo, Benzemá, Dani Alves) y los canteranos (Xavi, Iniesta, Messi etc) Mientras los primeros figuran en el balance como inmovilizado inmaterial por el valor de su traspaso, los segundos no aparecen ya que la normativa contable (Adaptación del Plan General de Contabilidad a las SAD) sólo permite activar aquellos jugadores por los que ha habido una contraprestación.


El grupo de trabajo encargado de la elaboración de la Adaptación del Plan General de Contabilidad a las Sociedades Anónimas Deportivas, decidió tratar dichos costes de formación como gasto del ejercicio y no como Inmovilizado Inmaterial, principalmente por el respeto al principio de prudencia y las dificultades que implica la cuantificación de los gastos que se examinan a efectos de su inscripción en el balance como inmovilizado inmaterial porque  llevaría, en muchos casos, a apreciaciones puramente subjetivas".

Este dispar tratamiento de las formas de contratación supone anteponer la prudencia a la comparabilidad de la información y a incluir la información necesaria para conocer la realidad de las empresas deportivas.Era  entendible en el marco del antiguo Plan General de Contabilidad pero no con el actual.

Con este criterio se  impide la comparabilidad entre los Estados Financieros de aquellos equipos que adquieren sus jugadores del exterior y los que los generan por sí mismos. Además, las cantidades invertidas en la formación de jugadores de cantera van a presentar una infravaloración tanto de activos , como de resultados. ¿Cuánto sería el Activo del Barça si Valdés, Puyol, Xavi, Busquets, Iniesta, Pedro y Messi se hubieran adquirido a otros clubes?.

Por ello debería permitirse su contabilización como Inmovilizado Material, al igual que hizo el Espanyol. , y su posterior asignación al resultado al resultado de sucesivos ejercicios económicos futuros, vía amortización, para que se produzca su adecuada correlación con los ingresos que generen los jugadores que originaron dichos costes formativos.

No obstante debo matizar que aunque el valor de mercado de Messi sean 100 M de €, sólo se podrían activar aquellas cantidades invertidas en su estancia en la Masía, que evidentemente va a ser una cantidad bastante inferior. Por ello seguirá habiendo diferencias con los adquiridos mediante contraprestación, pero menos da una piedra.

Seguiré estudiando este tema, ya que me parece una materia interesante desde un punto de vista técnico contable. A quien le interese de verdad os dejo un par de artículos  que tratan en profundidad la cuestión y que me han ayudado para formar mi opinión:




Leer también:

domingo, 12 de diciembre de 2010

Costes de formación de jugadores III: ¿y los aficionados dónde estamos?


Me tocaba hoy hablar de lo que opina la doctrina y expertos contables sobre la contabilización de los costes de formación de jugadores, pero considero más importante antes comentar lo que le supone a los aficionados su activación o no.

En un principio, diré que al seguidor lo que le importa es que su equipo gane partidos y si puede juegue bien. Lo de las finanzas es tema secundario, y si los costes de formación figuran en el balance o en la cuenta de resultados, les importa tres pepinos. La relevancia de tal contabilización en la visión del aficionado va a estar en el momento de la venta de algún jugador canterano. Me explico con un ejemplo en términos sportinguistas.



Supongamos que estamos a 30 de junio (último día del ejercicio contable) y los ingresos y los gastos del Sporting son iguales, es decir, el resultado del ejercicio es 0. Pero en ese momento el Sporting acepta una oferta por su lateral izquierdo canterano Jose Angel "Cote" (gran partido hoy) por 3 Millones de € del Manchester City, que realizará el pago al contado. Veamos como afectaría esta operación al resultado del ejercicio en 2 supuestos:

a) El Sporting, haciendo caso de las normas y principios contables, no tiene al jugador en el activo del balance

b) El Sporting, siguiendo los criterios del Espanyol, tiene a Cote en el balance contabilizado por un valor de 3,5 M.

La gestión es exactamente la misma en ambos supuestos, sin embargo el resultado del ejercicio va a ser radicalmente distinto en un caso y otro:

En el caso a) el Sporting contabilizará un beneficio de 3 M de € , diferencia entre el precio de venta y el valor contable.

En el caso b) se registrará una pérdida de 0,5 M de €.

Como veis la gestión del Consejo de Administración ha sido la misma. Sin embargo, lo que le llega al aficionado a través de la prensa es que en el primer caso hemos cerrado la temporada con superavit de 3 M, mientras que en el segundo hemos tenido unas pérdidas de 0,5 M €.

¿Cómo reaccionarían los aficionados? Pues lloverían palos en ambos casos. En el primero porque tenemos muchos beneficios, la deuda apenas baja y no invertimos en jugadores, va todo pal bolsu de Pepín Fernández (máximo accionista).

En el segundo caso las críticas irán contra el Consejo, que sigue despilfarrando el dinero y nos llevan a la desaparición con una penosa gestión.

Por eso es importante analizar la información contable y no quedarnos sólo con la cifra del resultado. Como veis, calcularlo no consiste simplemente en sumar y restar el dinero que entra o sale, ya que entonces podríamos hacerlo cualquiera.

Continuaré otro día con la opinión de la doctrina. Podéis leer los capítulos anteriores aquí:

viernes, 10 de diciembre de 2010

Sporting vs Levante: El previo financiero




Me gustaría poder disponer de más datos sobre la situación financiera del próximo rival sportinguista, el Levante. Pero en primer lugar, la información que hay por la red es escasa y se refiere a datos de cuando el club granota militaba en segunda división, por lo que no son comparables con las del Sporting que competía en Primera. Tampoco he podido conseguir sus cuentas, ya que hasta el momento no están disponibles en el Registro Mercantil. 

Así que los únicos datos que he conseguido son algunos referentes a su deuda. Y es que si a los sportinguistas nos parecía una barbaridad los más de 50 millones de pufu antes de entrar en Ley Concursal, el club levantinista superó ampliamente esa cifra, que llegó a ser de 90 Millones de euros.

Tras el Convenio de Acreedores la deuda quedó reducida a 61 millones, siendo 20 la ordinaria a satisfacer en 5 años y 7 la subordinada. La privilegiada, aquella no sometida a la quita del 50 %, asciende a 34 M. (leer más aquí)

Dirán los aficionados sportinguistas que como un club con presuntamente menos ingresos ordinarios va  a devolver tamaña deuda, con lo que le está costando a la entidad asturiana. La solución pasa por la recalificación y venta de terrenos sobre los que se asienta su actual estadio, que ya mencioné en mis primeros días como blogger. Desconozco cual es el montante que puede obtener de esta operación, pero en cualquier caso estoy seguro que van a sudar la gota gorda para conseguir cumplir con los plazos. 

La categoría en la que militen los próximos años influirá mucho en que puedan conseguir el objetivo, y si este domingo vencen en el Molinón darán un firme paso hacia la permanencia y también nos darían un duro golpe tanto en lo deportivo como a las finanzas, si se acaba consumando el descenso.

Real Oviedo: el pozu sin fondo

Hoy en la Nueva España varios ex consejeros y personajes del Real Oviedo hablan de las causas que han llevado al equipo azul al desastre y proponen alguna solución. De las opiniones de Sabino López, Pedro Luis Fernández, Toni Fidalgo, Manuel Lafuente y Pedro Luis Fernández destaco lo siguiente:

"El club ha vivido por encima de sus posibilidades. No se puede contratar un autobús lujoso para viajar por los campos de tercera. Ha faltado humildad y contención"

"Se ha intentado mantener un status de Primera con criterios más próximos al autobombo y a acrecentar el ego que a la correcta praxis deportiva."

"Los balances de una empresa siempre se pueden pintar pero esta situación en algún momento estalla."

"Estando en segunda b esta política de gasto es absurda. Se gasta en jugadores de fuera cuando lo más económico es apostar por gente de casa."

El propio redactor de LNE aporta algún dato que sencillamente asusta:

"El Oviedo mantiene una partida de 1.600.000 euros en presupuesto para el personal (la mayor parte para la primera plantilla) mientras que el presupuesto para la primera plantilla del Caudal es de 210.000 euros." En la actualidad el Oviedo saca un punto al Caudal. (corrijo al redactor de LNE que dice que llevan los mismos puntos).

También menciona que sobrevive  por las ayudas del Principado y Ayuntamiento. Curiosamente desde el club se señala al Gobierno Regional como principal causa de sus problemas.

Entre las principales soluciones algunos optan por la ampliación de capital. Otros consideran más prioritaria la contención del gasto. También se propone la cesión de acciones y que el Alcalde busque un grupo de empresarios fuertes economicamente.

jueves, 9 de diciembre de 2010

El camino del Sporting hacia la Ley Concursal.

Poco a poco, voy encontrando blogs de temática similar al mío. Hoy descubrí finanzas y deporte, elaborado por Angel Barajas, autor de El valor económico del fútbol, publicación que ya recomendé en los comienzos de este blog.

Pues bien, hoy descubro con sorpresa que en su blog hizo un análisis de las razones que llevaron al Sporting desde 1995 al desequilibrio financiero.

martes, 7 de diciembre de 2010

Costes de formación de jugadores II: El caso del Real Oviedo

Os conté el último día como contabilizaba los gastos de formación de jugadores un club con una de las mejores canteras de España, como es el Espanyol. Y es que saltándose la normativa contable, incorporaba estos gastos al activo. En la misma línea actuaron los gestores del Mallorca, que activaron 4 M en concepto de formación de jugadores incorporados al fútbol base, pero tras el informe de auditoría de 11/2/10 decidieron rectificar y presentar nuevas cuentas.

Hoy vamos hablar de otro de los clubs que mayores recursos invierte en la formación de jugadores, el Real Oviedo, que tal vez no pase por sus mejores tiempos. Si nos vamos a sus cuentas del ejercicio que finaliza en 2005 nos encontramos con lo siguiente:

Teniendo en cuenta que los jugadores formados en la cantera del club, contribuirán a la generación de ingresos en ejercicios futuros, se ha procedido a valorar los costes incurridos en la formación de los citados jugadores, algunos de los cuales llevan en el mismo más de 10 años.
Los costes incurridos en el mantenimiento de la cantera del Real Oviedo SAD en los últimos 12 años, son superiores a 6 millones de euros, y en un primer estudio se podría considerar que todos ellos son imputables al proceso de formación de jugadores.
Por otra parte, el agente de jugadores de la RFEF Iñaqui Urquijo Gotilla, ha valorado en 2.400.000 euros la cantera del Real Oviedo SAD en el concepto de "generación de deportistas".
Dado que los costes incurridos en la generación de la cantera han sido superiores a su valor de mercado, se ha contabilizado el coste de formación de jugadores por el importe citado con anterioridad de acuerdo con el principio de precio de adquisición.



Resumiendo, que consideran que han invertido 6 millones de euros, pero que respetando algunos principios contables sólo activan 2,4 M que es su valor de mercado. Eso sí, en ningún sitio explican que se salten a la torera la norma de derechos de adquisición de jugadores.

Al contrario de lo que sucedía con Espanyol y Mallorca, el auditor del equipo carbayón si parece estar de acuerdo con la maniobra contable en cuestión:

La activación de los costes citados con anterioridad, fue consecuente con principios y normas de contabilidad generalmente aceptados, dado que los jugadores del equipo son el activo principal que contribuirá al proceso de generación de ingresos futuros de la sociedad y su registro a valor de mercado es correcto y está de acuerdo con los principios antes mencionados. Dada la dificultad de determinar que costes son asociables al proceso de formación de jugadores, la valoración efectuada por la sociedad es la correcta, en nuestra opinión, siempre que los costes activados al proceso de formación de jugadores superen el citado valor de mercado derivado de la valoración mencionada en el párrafo anterior.

Sin embargo, el Consejo de Administración decide a 30 de junio de 2007, regularizar con cargo a la cuenta de ejercicios anteriores el gasto activado ante la dificultad de cuantificar las variaciones (altas y bajas del ejercicio) y se plantea para ejercicios futuros la necesidad de definir un criterio que determine cual es el coste de formación de los jugadores de la cantera del club que llegan al primer equipo para poder incluir en el activo el mismo de manera similar a la activación del coste de adquisición de un jugador.

En resumen, que en un principio los activan con el visto bueno del auditor. Más tarde deciden desactivarlos, por la gran dificultad que conlleva el cálculo de las altas y las bajas. Algo que personalmente no entiendo, ya que si al final lo que figura es el valor de mercado, que actúa como límite, con estimar dicho valor sería suficiente, suponiendo que el coste sea mayor como así parece.

Cuestión aparte es la de estimar que el valor de los Michu, Jon Carrera, Adrián etc con el equipo en segunda B o Tercera fuera de 2,4 M. Es más, creo que ni el valor de todos los canteranos de la actual plantilla del Sporting en primera división alcance esa cifra.

Esto es todo en cuanto al Oviedo. El próximo día os contaré lo que dicen los entendidos, es decir, los catedráticos de contabilidad respecto a la activación de este tipo de gastos. Y para el último día dejaré mi opinión, como aficionado, porque como bien dijo el Presidente de Aficiones Unidas, y casualmente presidente de la Federación de Peñas Sportingusitas, ¿y los aficionados dónde estamos? (documento off-topic que os recomiendo escuchar)

lunes, 6 de diciembre de 2010

Futbol lecciones de contabilidad: costes de formación de los jugadores de fútbol base I

¿Quién vale más: Messi o Cristiano Ronaldo? Si nos atenemos a lo que dicen los balances de sus respectivos clubs, mientras el astro argentino nunca ha valido más de 0 €, el portugués madridista vale en torno a los 90 millones de €? (ahora un poco menos debido a la amortización). ¿Reflejan los estados contables la realidad? A mí me parece que no, y de eso os hablaré esta semana.


Me gustaría escribiros hoy. tras haber regresado a casa con los 3 puntos del impresionante Estadio de Cornellá, pero la realidad es que ni he venido con los puntos debajo del brazo y ni siquiera he podido realizar el desplazamiento, ya que al igual que muchos españoles no he podido disfrutar de mis vacaciones, o al menos, no he podido hacerlo de la manera prevista. Necesitaba desahogarme, pero ésta será otra historia.

El tema que nos ocupa hoy tiene que ver también con el Espanyol, al que aprovecho para felicitar por su gran trayectoria liguera. La cosa, que diría Pepín Braña, y que nos ocupa hoy es el tratamiento contable de los jugadores de la casa, es decir, aquellos procedentes de la cantera.



El comienzo de todo esto, viene en la salvedad del párrafo cuarto del informe de auditoría del Espanyol:

Según se indica en las notas 4 y 5 de la memoria, la Sociedad ha activado durante el ejercicio 2008 como mayor importe de su inmovilizado intangible 5.566 miles de euros en concepto de los costes de formación de los jugadores del fútbol base que se han incorporado al primer equipo en dicho ejercicio (10.107 miles de euros netos en ejercicios anteriores).
Si bien puede entenderse que dichos costes tienen un fondo económico de inversión y no de gasto, puesto que contribuyen a la formación y obtención de jugadores para el primer equipo de la Sociedad y a generar ingresos en la misma medida que el resto de jugadores activados mediante una adquisición, la  interpretación de la norma de valoración de los derechos de adquisición de jugadores no permite tal activación, por lo que el activo de la Sociedad, sus fondos propios y su resultado se encuentran incrementados, respectivamente, en 16.273, 10.707 y 5.666. miles de euros.

Traduciendo: el auditor del Espanyol parece estar de acuerdo en el fondo con los contables periquitos, pero advierte que aunque puedan tener razón, la activación de la inversión en cantera, va contra la normativa contable. Que si fichas un pufo por 10 Millones de € así figurará en el balance, y sin embargo entre Márquez, Victor Ruiz, Vazquez, Amat y Molina no sumarán ni un céntimo de €.


¿Y qué es lo que dice dicha norma de valoración de los derechos de adquisición de jugadores? 

Se entiende por derechos de adquisición de jugadores el importe devengado por la adquisición de un determinado jugador, nacional o extranjero, procedente de otra entidad. El importe de adquisición incluirá el importe a pagar a la entidad de donde proviene el jugador, conocido como «transfer», así como todos los gastos necesarios para la adquisición del jugador. Este importe es independiente del contrato que pueda firmarse entre entidad y jugador, por la prestación de sus servicios. La amortización de los derechos de adquisición de jugadores debe efectuarse en función del tiempo de duración establecido en cada contrato. En el caso de renovación de contratos de derechos de adquisición de jugadores, los importes pagados que se correspondan con la remuneración del jugador, se contabilizarán de acuerdo a su naturaleza, de forma que si afectan a varios ejercicios, se tratará como un gasto a distribuir en varios ejercicios. Por su parte, los importes que tengan similar naturaleza al «transfer» necesario para la adquisición de los derechos de jugador, más los gastos realizados necesarios por este concepto, se incorporarán como mayor valor del derecho siempre que no exceda el valor de mercado de éste, amortizándose en el nuevo plazo establecido en el contrato.

Pero esta rebeldía del Espanyol no es una novedad en el mundo del fútbol. El Real Oviedo hace años reflejaba dichos costes en el Activo. ¿cuál era la opinión al respecto de su auditor de cuentas? ¿Por qué ya no lo proceden así? Lo analizaré en el próximo capítulo que por hoy creo que ya es bastante.

Continuará.....

viernes, 3 de diciembre de 2010

Espanyol vs Sporting: sus finanzas cara a cara II

Si ayer analizábamos el potencial de recursos de ambos equipos, hoy vamos a estudiar su situación patrimonial, solvencia y liquidez. Para ello tomamos los datos del balance a 30 de Junio de 2009. Lo primero que salta a la vista es la gran diferencia en la estructura de ambos equipos. Me explico. Mientras los periquitos tienen un Activo Total de 181 Millones, el de los asturianos no llega a los 9 M (el mayor activo del Sporting es su afición y eso no sale en el balance). Lo mismo pasa con el Pasivo Exigible, donde los 28 M del pufu sportinguista parecen ridículos al lado de los 164 M espanyolistas.


Evidentemente construir un estadio nuevo no sale gratis, de ahí la enorme deuda periquita que comenzará a devolver en los próximos ejercicios. Los ingresos extra que les generará la explotación de los bajos, a buen seguro ayudará a su amortización.

 A continuación os pongo los ratios y cifras que considero más significativas y más abajo explico lo que significan:



Espanyol
Sporting
Patrimonio Neto
16.686.642,28
-20.153.420,33
Capital Corriente
-24.376.185,12
-909.228,16
Ratio Liquidez
0,64
0,89
Ratio Tesorería
0,02
0,46
Ratio Solvencia
1,10
0,30
RatioCapacidad devolución de la deuda
0,03
0,20


Patrimonio Neto (PN)

Diferencia entre el Activo y el Pasivo Exigible. Es una cifra clave para la legislación mercantil, ya que determina la causa de disolución, o la obligación de ampliar y reducir Capital. En el caso del Espanyol su PN
es casi igual a la cifra de Capital Social, no estando por lo tanto en causa de disolución. En el caso del Sporting, las deudas superan a los bienes y derechos, de ahí que el PN sea negativo.

Capital Corriente (CC)

Es la diferencia entre el Activo Corriente (activos de máxima liquidez) y el Pasivo Corriente (deudas exigibles durante el próximo ejercicio). En ambos casos es negativo, lo cual denota problemas de liquidez, sobre todo en el caso de los catalanes.

Ratio de Liquidez

Nos da la misma información que el CC pero en versión ratio. Es el cociente entre el Activo Corriente y el Pasivo Corriente. Para que no haya problemas de liquidez, se estima que el valor de este ratio debería rondar el 2.

Ratio de Tesorería

Cociente entre el líquido disponible y el pasivo corriente. Un valor de 0,3 se considera óptimo.

Ratio de Solvencia

Es el cociente entre el total de activos y el pasivo exigible. Si el ratio es inferior a 1 el equipo lleva camino de Concurso de Acreedores, como ocurrió con el Sporting, que todavía presenta una cifra preocupante.

Ratio de capacidad de devolución de la deuda

(Beneficio Neto + Amortizaciones)/Deuda Total . Cuanto mayor sea el valor de este ratio más capacidad se tendrá para poder devolver los préstamos, ya que el numerador refleja el flujo de caja que genera la empresa. 

Conclusiones

Las conclusiones son claras. El Sporting tiene mejor liquidez pero peor solvencia.

La consecuencia inevitable de la falta de solvencia sportinguista fue el concurso de acreedores. La evolución es positiva y los beneficios obtenidos en los últimos años hacen que el Patrimonio Neto se acerque poco a poco a números positivos.

En cuanto a los periquitos, a pesar de sus problemas de liquidez siguen obteniendo pérdidas. Precisamente hoy toman medidas al respecto: ampliación de capital.

Y con esto concluyo mi análisis. Esto son sólo números y el verdadero partido se jugará en el terreno de juego donde espero ser testigo si los controladores aéreos me lo permiten.
n

jueves, 2 de diciembre de 2010

Espanyol vs Sporting: sus finanzas cara a cara II (introducción)

Me gustaría hoy terminar el análisis financiero Espanyol-Sporting, y más tras ver el éxito que tuvo la primera parte, sin duda lo más leído de lo hasta hoy publicado en este joven blog.

Mis obligaciones no me van a permitir concluirlo hoy, pero aprovecho estos pocos minutos de los que dispongo para introducir la publicación de mañana, que prometo terminar antes de partir hacia Barcelona a disfrutar del puente y de un partido en el que espero regresar con los 3 puntos.

Analizaremos la liquidez, la solvencia, el patrimonio neto, el fondo de maniobra, la deuda de ambos equipos, un pufu de 28 M contra otro de 165 M ¿Quiere decir que la situación de este último es peor que la del primero? Evidentemente la cosa (que diría Pepín Braña) es mucho más compleja.

miércoles, 1 de diciembre de 2010

Espanyol vs Sporting: sus finanzas cara a cara I



Inauguro hoy una nueva sección en la que comentaré la situación financiera del próximo rival del Sporting. Hoy es el turno del Espanyol, cuya actual situación deportiva parece estar bastante por encima de lo que dicen sus finanzas.

Comenzaremos con una pequeña comparación de los ingresos totales de ambos equipos en la última temporada de la que disponemos de datos (08-09), donde los periquitos golean a los rojiblancos por un contundente 49,83 M a 30,60 M. Pero vamos a ver las diferencias en los conceptos más típicos, ya que en la cifra total se incluyen resultados extraordinarios que pueden distorsionar el resultado de la comparación (financieros, beneficios por traspasos o activación de derechos de formación de jugadores):

    
Concepto
Espanyol
Sporting
Derechos retransmision
18,7
13
Abonos
7,42
5,15
Publicidad
6,89
3,71
Taquillas
1,22
2,56
Merchandising
0,72
1,03
Otros Ingresos Gestion
4,64
0,81
Total Ingresos típicos
39,59
26,26

La diferencia sigue siendo muy significativa a favor de los catalanes. Ello se traduce en mayor gasto en  plantilla, concretamente 25 M contra 12 M. A ello hay que añadir el gasto en fichajes, que mientras en el Sporting es 0, en el Espanyol se devengan anualmente 11 M (amortización de Derechos de adquisición de jugadores). Por lo tanto, los blanquiazules triplican en gasto total en plantilla a los rojiblancos.

Este excesivo gasto en plantilla de los espanyolistas les ha llevado a unas pérdidas del ejercicio de 6,86 M, mientras que el beneficio de los sportinguistas ascendió a 5,5 M, teniendo que dedicar gran parte de los recursos generados a la devolución de la deuda concursal.

Todavía no tenemos los datos de la última temporada cerrada ni los estimados para la presente, pero hay un dato en el informe de gestión del Espanyol que me hace pensar que su potencias es aún mayor:

La generación de los ingresos descritos anteriormente, además de los ingresos expectantes como consecuencia de la explotación comercial vinculada a las instalaciones de Cornellá-Prat situarán a nuestro Club de forma permanente entre los ocho primeros de la primera división.

Por lo tanto, no cabe duda de que si el dinero marcara goles, el Sporting saldría vapuleado el domingo en el estadio de Cornellá. Pero ya sabemos que fútbol es fútbol.....

El próximo día compararemos los balances y por lo tanto la situación patrimonial.





martes, 30 de noviembre de 2010

¿Y el Oviedo? Del Oviedo mejor no hablar

El Oviedo sigue acumulando pérdidas. En la temporada 09-10 el club presentará un déficit de 910.000 €, cifra nada despreciable teniendo en cuenta que su presupuesto anual no llega a los 3 Millones de €.

Se activan 1,75 M en concepto de explotación de los bajos del Tartiere, propiedad del Ayuntamiento que ha cedido al club y que ha sido alquilado a una tercera empresa que los explotará con un local de ocio. Necesitaría más detalles para pronunciarme sobre la procedencia de su activación, pero al igual que pasó previamente con los terrenos del Requexón (terrenos calificados como inundables), huele a operación de maquillaje contable para no entrar en causa de disolución.



El Capital Social asciende a 4,17 M, por lo que el Patrimonio Neto mínimo para no hallarse en causa de disolución es de 3,15 M., y gracias a esta activación se sitúa en 3,27 M. Sin ella y sin la comentada revalorización del Requexón el patrimonio neto carbayón sería negativo.

Digamos que la finalidad de la contabilidad es reflejar fielmente la situación patrimonial de la entidad. Si hay que recurrir a estas técnicas para regatear a la Legislación Mercantil, es fácil pensar que lo que realmente se está haciendo es ocultar la realidad. Y qué decirde reflejar en el activo del balance un videomarcador por importe de 0,53 M, que ya no está en uso y que ha sido sustituido por otro.

Se espera un superávit de 32.000 € para la presente temporada, si bien sería mejor no hablar de las estimaciones de ingresos realizadas para conseguirlo. De cualquier manera, estos superavits son insuficientes para amortizar algún día la deuda, que apenas ha disminuido respecto al ejercicio anterior y que asciende a 15,5 M., si bien habrá que esperar a ver los datos del activo circulante, para ver si la deuda neta creció o menguó.