¿Cómo superar un concurso de Acreedores?. El Plan de Viabilidad del Sporting II. El equilibrio presupuestario

En la primera parte de este estudio, hemos visto como para superar los problemas económicos se elaboró un plan de viabilidad con 3 objetivos: Implementar el equilibrio presupuestario en la actividad ordinaria, conseguir liquidez y pagar a los acreedores concursales. Seguro que estos objetivos son objeto de estudio en muchos de los clubs que están pasando ahora mismo por la Ley Concursal.

Hoy vamos a ver las medidas aplicadas para conseguir el primer objetivo y a estudiar su eficacia. Para ello vermos la evolución de distintas partidas, siendo la temporada 06-07 en donde se empiezan a aplicar.

Objetivo 1- Implementar el equilibrio presupuestario en la actividad ordinaria de la entidad. Las medidas adoptadas fueron las siguientes:

a) Expediente de Extinción y Modificación Colectiva de Contratos Laborales

El expediente de regulación de empleo se configuró como una de las medidas más importantes. La tramitación concluyó con la extinción de los contratos de 10 empleados no deportivos y la extinción de 2 empleados deportivos. Adicionalmente se reduce el salario del resto de personal que permanece en la entidad, adaptándolo al mínimo establecido en el convenio colectivo de aplicación.

Evolución de gastos de personal (millones euros):

03-04: 6,74
04-05: 6,38
05-06: 5,59
06-07: 3,82
07-08: 5,12


b) Otras medidas en partidas de Ingresos y Gastos

A partir de un estudio histórico sobre la racionalidad de los gastos se establecieron una serie de actuaciones en las distintas partidas, con establecimiento de presupuestos anuales y análisis de las desviaciones de los mismos con carácter mensual y aplicación, en su caso, de las oportunas medidas correctoras.Se trata en definitiva de establecer una economía de guerra en relación al gasto.

Evolución otros gastos de explotación (millones de euros):

03-04: 1,96
04-05: 1,47
05-06: 2,34
06-07: 2,22
07-08: 2,73

Por otra parte, se trabajó en las partidas de ingresos de cara a conseguir un incremento de las mismas, sobre todo en lo concerniente a la publicidad, etc.

Evolución cifra neta de negocios (cifras en mllones de euros)

03-04: 4,81
04-05: 5,28
05-06: 4,88
06-07: 5,06
07-08: 8,49

c) Gestión de la cantera

Se trata de continuar con la labor emprendida fomentando el desarrollo de nuevos futbolistas, facilitando el acceso de los mismos a las categorías superiores rentabilizando de esta forma el coste de formación incurrido por el club, constituyéndose las mismas como un motor de generación de nuevos futbolistas.

Como se puede ver, no todas las medidas surgieron efecto, especialmente la de otros gastos de explotación, que apenas se vieron reducidos. Veamos ahora si con la suma de todas las medidas se consiguió el objetivo:

Evolución resultado explotación (millones de euros):

03-04: -6,72
04-05: -3,29
05-06: -3,06
06-07: -0,38
07-08: -0,22

CONCLUSIÓN

Las medidas adoptadas fueron efectivas , ya que el club pasó de tener unas pérdidas de explotación de 6,72 Millones a 0,22 millones, estando muy cerca en la temporada 07-08 del ansiado equilibrio entre los ingresos y gastos de explotación. Sería en la temporada siguiente, la 08-09, con el equipo en Primera cuando se empezarían a obtener resultados positivos superiores a los 3,5 Millones.

La próxima semana veremos las medidas relativos a los otros dos objetivos.

Ver parte I
Ver parte III